企業(yè)競爭可以分為四個層次:產(chǎn)品競爭、行銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)做到什么程度可以說:我們在競爭中成功了?!我就可以高枕無憂了?!在我看來,恐怕還沒有。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功,行銷競爭的成功是一種中...[閱讀全文]
改革開放以來,中國的私營企業(yè)有了長足的發(fā)展,全國的私營企業(yè)的數(shù)量、投資者人數(shù)、從業(yè)人員、雇工人數(shù)和注冊資本金都呈快速增長態(tài)勢。據(jù)調(diào)查顯示,我國私營企業(yè)有80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。目前,許多家族企業(yè)已經(jīng)逐步走出...[閱讀全文]
一般而言,職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問題有六方面,一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向,思路決定出路。所以,作為職業(yè)經(jīng)理人的你,一定要多與老板溝通,在交談接觸中,除了充分展示自己的特點(diǎn)和能力外,應(yīng)主動提問,加深相互...[閱讀全文]
俗話說,大企業(yè)看的是文化,中企業(yè)看的是制度,小企業(yè)看的是領(lǐng)導(dǎo)力。從這點(diǎn)來看,企業(yè)文化戰(zhàn)略對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是有強(qiáng)大的發(fā)展意義的。一個公司的決策者如果對企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認(rèn)可的因素,那么很可能會影響...[閱讀全文]
長期以來,盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻,但人們對諸如究竟什么是中國企業(yè)的文化基因?什么是中國企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基因缺陷等事關(guān)病理分析、事關(guān)治本之策的終端問題卻無一個系統(tǒng)而明確的認(rèn)識...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢?1、經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化制度?人才第一核心競爭力,有了一流的人,才會一流的管理和一流的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。所以不管哪個企業(yè),在面對什么是企業(yè)的文化制度問題時,都應(yīng)該把人才的招聘和培養(yǎng)做為重點(diǎn)工作來抓。因?yàn)檫@是整個企業(yè)的核心...[閱讀全文]
我國企業(yè)需要通過制度來強(qiáng)化科學(xué)管理,依靠文化來構(gòu)筑企業(yè)愿景,憑借團(tuán)隊(duì)來完成組織使命。企業(yè)的文化建設(shè)過于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿,把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化,從而忽略了市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。不同的企業(yè)家和...[閱讀全文]
在企業(yè)文化建設(shè)過程中,人本企業(yè)文化這一類企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個明顯的特征:強(qiáng)調(diào)民主參與;強(qiáng)調(diào)平等合作;強(qiáng)調(diào)利己利人的統(tǒng)一;強(qiáng)調(diào)通過制度規(guī)范來協(xié)調(diào)各個行為主體之間的關(guān)系。在企業(yè)人本管理中,人的種種欲望都能得到肯定,...[閱讀全文]
“海納百川,有容乃大”,大海之所以浩瀚,是因?yàn)橛袩o數(shù)江河之水的匯入。企業(yè)要想做大、做強(qiáng),同樣需要無數(shù)優(yōu)秀人才的加入。優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)更能體現(xiàn)出企業(yè)的人才理念。企業(yè)的文化建設(shè)離不開員工的共同打造。江河匯入大海,就要...[閱讀全文]