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[組織結(jié)構(gòu)文化]民營中小企業(yè)是時候該拋棄“家文化”了

之前鬧得沸沸揚揚的聯(lián)想裁員風(fēng)波,直接顛覆了聯(lián)想成立以來一直秉持的“企業(yè)如家”家文化，因此，聯(lián)想員工發(fā)出了發(fā)自肺腑的“聯(lián)想不是我的家”的酸楚凄慘的慨嘆，這不僅對聯(lián)想離任的員工是心靈的創(chuàng)傷，而且對現(xiàn)任的員工更是心靈...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化變革路徑

在一個企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng);而進行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革?如何改變員工的行為?回答這些問題，就是企業(yè)文化變革的路徑：一、具體描述所追求的文化要...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)企業(yè)文化的基本共識

怎樣建設(shè)企業(yè)文化，有哪些基本共識呢?這里權(quán)且列出五個前提性的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化是一項深淺自悟的內(nèi)容。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺?，F(xiàn)實中大家對于企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)、內(nèi)涵、 意義、方...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]別讓螃蟹文化在企業(yè)泛濫

到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]破除優(yōu)柔寡斷的企業(yè)文化

眾所周知， CEO的工作就是制定決策。大多數(shù)CEO在任職期間都會制定無數(shù)項決策。但如果要這些決策發(fā)揮作用，整個組織還必須下定決心去加以執(zhí)行。那些沒有做到這一點的公司，受累于一種優(yōu)柔寡斷的文化。作者在為大型組織及其領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]三位一體的忠誠企業(yè)文化

讓員工鐘愛企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實卻是：在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟時代，讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來越小。頻繁跳槽，身在曹營心在漢者早...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從創(chuàng)新與導(dǎo)向來看如何建設(shè)企業(yè)文化

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，如何建設(shè)企業(yè)文化等問題更成為企業(yè)要做好的事情之一。不管企業(yè)的規(guī)模大小，不管企業(yè)的時間長久，不管企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定，企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國企業(yè)文化形式的基因決定了發(fā)展的方向

那些消失的企業(yè)，表面上最后都是因為資金的枯竭而倒閉，但深層的原因卻無一不是管理不善。1、有活力的企業(yè)文化形式。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。2、停滯型企業(yè)文化形式。特點...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]加強企業(yè)的文化價值對企業(yè)發(fā)展的重要影響

文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的文化價值中，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]在企業(yè)文化中為什么說企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來生存

為什么說企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來生存?企業(yè)惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業(yè)價值觀是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素。價值觀體系是可以持續(xù)長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。一、企業(yè)價值觀是推動企業(yè)...[閱讀全文]

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