企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素,優(yōu)秀的文化管理能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境,能幫助員工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對(duì)內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用,對(duì)外起到適應(yīng)環(huán)境作用。文化管理亦虛亦實(shí),“虛”一方面指的是文化管...[閱讀全文]
人人都渴望來(lái)自他人和工作環(huán)境的有效激勵(lì)。成功的潛能激勵(lì)可以使疲憊的生命重現(xiàn)光彩。一個(gè)能激勵(lì)人的環(huán)境會(huì)讓平凡的人做出非凡的成就,這似乎是所有成功者的感悟。那么,在企業(yè)文化管理建設(shè)中,什么是最有效的激勵(lì)呢?是薪酬...[閱讀全文]
讓正能量文化扎根小微企業(yè)要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格,要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣,要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為,要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必...[閱讀全文]
傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設(shè)存在三個(gè)根本性定位錯(cuò)誤:第一、企業(yè)文化管理建設(shè)理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二、企業(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)定位在授人以魚而非授人以漁;第三、企業(yè)文化管理建設(shè)功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領(lǐng)導(dǎo)面前的難題,那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展呢?小編在這里總結(jié)幾條:首先、每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位:我們不是“企業(yè)文化管理人”,而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管...[閱讀全文]
優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)高速發(fā)展的助推器,做為化育員工的文化基因和精神力量,它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,它如同號(hào)角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起,使他們樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神,為了一個(gè)...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)內(nèi),是一種管理思想,對(duì)外而言,則是消費(fèi)者和公眾可以感知的企業(yè)形象。打個(gè)淺顯的比喻,一個(gè)人有著什么樣的內(nèi)在品質(zhì)或者文化素養(yǎng),通過他的言行舉止、接人待物,是能被別人感受和認(rèn)知到的。一家企業(yè)有沒有文化內(nèi)...[閱讀全文]
有一個(gè)農(nóng)場(chǎng),因捕鼠科科長(zhǎng)離職而造成場(chǎng)內(nèi)鼠患成災(zāi),農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理,五天之內(nèi)要給我招聘一個(gè)捕鼠科科長(zhǎng)回來(lái),否則你也給我走人。人力資源部經(jīng)理接到這個(gè)指示后,回去趕緊就寫了一張小紅紙條,貼在了農(nóng)場(chǎng)的大門...[閱讀全文]
企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對(duì)這樣的困惑,即招聘到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求,從而導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁,給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。那么,在招聘中,HR部...[閱讀全文]
在求職攻略滿天飛的今天,招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情,不過正所謂道高一尺魔高一丈,總會(huì)有一些新的招聘方式來(lái)來(lái)戳破求職者的"保護(hù)層",以幫助HR來(lái)鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才,下面小...[閱讀全文]