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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理建設(shè)應該遵循的幾個方面

企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素，優(yōu)秀的文化管理能創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導向和行為規(guī)范。對內(nèi)起到凝聚團隊作用，對外起到適應環(huán)境作用。文化管理亦虛亦實，“虛”一方面指的是文化管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理建設(shè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

人人都渴望來自他人和工作環(huán)境的有效激勵。成功的潛能激勵可以使疲憊的生命重現(xiàn)光彩。一個能激勵人的環(huán)境會讓平凡的人做出非凡的成就，這似乎是所有成功者的感悟。那么，在企業(yè)文化管理建設(shè)中，什么是最有效的激勵呢?是薪酬...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]讓正能量文化扎根小微企業(yè)文化管理

讓正能量文化扎根小微企業(yè)要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習慣，要改變企業(yè)的習慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運就必...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設(shè)的定位錯誤

傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設(shè)存在三個根本性定位錯誤：第一、企業(yè)文化管理建設(shè)理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二、企業(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)定位在授人以魚而非授人以漁;第三、企業(yè)文化管理建設(shè)功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]做好企業(yè)文化管理規(guī)劃

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領(lǐng)導面前的難題，那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展呢?小編在這里總結(jié)幾條：首先、每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“企業(yè)文化管理人”，而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的建設(shè)和傳播

優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為了一個...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]卓越企業(yè)文化建設(shè)的6道密碼鎖

企業(yè)文化建設(shè)對內(nèi)，是一種管理思想，對外而言，則是消費者和公眾可以感知的企業(yè)形象。打個淺顯的比喻，一個人有著什么樣的內(nèi)在品質(zhì)或者文化素養(yǎng)，通過他的言行舉止、接人待物，是能被別人感受和認知到的。一家企業(yè)有沒有文化內(nèi)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘故事折射的招聘誤區(qū)

有一個農(nóng)場，因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災，農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招聘一個捕鼠科科長回來，否則你也給我走人。人力資源部經(jīng)理接到這個指示后，回去趕緊就寫了一張小紅紙條，貼在了農(nóng)場的大門...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘--后續(xù)跟蹤不可少

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴展，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導致人員流動頻繁，給企業(yè)帶來不必要的損失。那么，在招聘中，HR部...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點另類招聘方式

在求職攻略滿天飛的今天，招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情，不過正所謂道高一尺魔高一丈，總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護層"，以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才，下面小...[閱讀全文]

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