人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]企業(yè)頻繁招聘探析

企業(yè)為何頻繁招聘企業(yè)只有在缺人的情況下才進行招騁。一般來說企業(yè)不可能天天缺人，可是有些企業(yè)就是天天缺人，于是他們就天天招人。到底是什么原因讓它們陷入了缺人招人的怪圈中呢?第一，招聘目的不明確，許多人在進入企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘在人力資源管理中有什么作用

招聘在人力資源管理中有什么作用?人力資源管理這個大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個子系統(tǒng)而且是最基礎的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項人力資源管理業(yè)務能否順利開展。一、招聘管理在企業(yè)中的地位在分析招聘在人力資源...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘官：用指標推動你的企業(yè)招聘工作

在過去的六、七月，大部分人力資源招聘工作官都要進行年中總結，這時候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點——因為羅列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實上，指標在此時...[閱讀全文]

[招聘甄選]招錯人的結果等于“讓豬上樹”

一則笑話：有好事者在微博上問了一個問題：“如何讓豬上樹?”剛好，又有一HR接招了，給出了四個方案，如下：方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志方案二：把樹砍倒...[閱讀全文]

[招聘甄選]巧婦難為無米之炊：招聘渠道最優(yōu)選擇

所謂“巧婦難為無米之炊”，招聘渠道是招聘的先決資源。從漏斗原理分析，入口的人才數(shù)量與質(zhì)量，決定了出口的人才數(shù)量與質(zhì)量。招聘渠道是企業(yè)招聘行為的輔助之一。我們認為，選擇招聘渠道應該考慮幾個方面：目的性，招聘渠道的選...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘要以自身實際需要為出發(fā)點

人才是當今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動力，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。對于企業(yè)招聘的來說，現(xiàn)在的就業(yè)市場是買方市場。不過許多經(jīng)理人都表示，他們對企業(yè)招聘人員招來的候選人并不十分滿意。在一個機遇...[閱讀全文]

[招聘甄選]建立完善的員工招聘體系

經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘工作，但最終的招聘結果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費了九牛二虎之力招聘來的員工來公司不到兩天...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好企業(yè)招聘工作必知的訣竅

一、前言隨著我國企業(yè)當前人力資源配置的社會化、市場化程度的不斷加深,企業(yè)人力資源招聘在企業(yè)人員補充方面的作用顯得尤為重要，然而現(xiàn)實中人力資源招聘的難度和復雜性越來越大，因此，如何做到企業(yè)人力資源的輸入與配置...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園中的企業(yè)招聘小心定位不準的硬傷

每到校園企業(yè)招聘季，一些企業(yè)就開始派出各企業(yè)招聘團隊蜂擁至各大院校，先宣講企業(yè)情況，亮出各專業(yè)企業(yè)招聘數(shù)量和諸多要求，例如當過學生干部、成績優(yōu)秀、獲得過獎項等硬性條件，再通過面試、英語和各專業(yè)測試等環(huán)節(jié)，最后錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]3個步驟讓HR們的招聘工作得心應手

人力資源有效招聘工作對于構建和維持一個成功的組織體系是至關重要的。人是所有組織的、技術的、財務的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有...[閱讀全文]

首頁上一頁 315 316 317 318 319 320 321 下一頁末頁