招聘在人力資源管理中有什么作用?人力資源管理這個大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個子系統(tǒng)而且是最基礎的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項人力資源管理業(yè)務能否順利開展。

　　一、招聘管理在企業(yè)中的地位

　　在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問題中，人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。

　　對于新成立的企業(yè)來說，人員配置無疑是企業(yè)運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質量的員工，完不成企業(yè)的人員配備，企業(yè)就無法運營。對于已運轉的企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略目標及企業(yè)結構的調整，都要求企業(yè)的人力資源系統(tǒng)呈開放狀態(tài)，不斷輸入和輸出人力資源，使企業(yè)的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業(yè)形成健康的生產力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，形成可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　二、招聘管理在人力資源管理中的作用信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　具體在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現在以下幾點：

　　1、有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率?！耙婚_始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。據估計，這種經濟收益相當于現有生產力水平的6%～20%”。甚至有專家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在?？傊行У恼衅腹芾硪馕吨鴨T工將與他的崗位相適應，企業(yè)和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　2、有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問題中，新招聘的員工，猶如制造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業(yè)是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。如果企業(yè)的人員招聘工作做得不好，引進了素質較差或專業(yè)不對口的員工，在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會給企業(yè)帶來長期沉重的負擔。相反，素質較好、知識技能較高、專業(yè)對口的員工接受培訓的效果就會較好，培訓后成為合格員工，創(chuàng)造高績效的幾率也較高。

　　3、有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個基層員工共同組成的團隊完成。這就要求組織在配備團隊成員上，應了解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創(chuàng)造最大化的團隊工作績效。所以，有效的招聘管理會增加團隊的工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。

　　4、有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發(fā)生率。在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問題中，員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產生工作上的聯(lián)系。在工作關系的處理上，員工自身由于工作技能、受教育程度、專業(yè)知識上的差異，處理語言、數字和其他信息能力上的差異，特別是氣質、性格上的差異，為了利益發(fā)生勞動糾紛是不可避免的。倘若我們嚴把招聘關，盡量按照企業(yè)文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特征和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發(fā)生率。

　　5、有效的招聘管理會提高組織的績效水平。在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問題中，利用規(guī)范的招聘程序和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的員工是不需要工作環(huán)境適應期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色，進入狀態(tài)，能夠在很短的時間內創(chuàng)造工作成績而不需要做大量的培訓。可以說，創(chuàng)造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。
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