人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]6步打造高效人才供應鏈管理制度范本

在變化的世界，人才管理制度范本問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理制度范本新模式。高效人才供應鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理制度范本困局。新常態(tài)下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何防范核心人才被挖

一般來說，在人才方面，企業(yè)老板除了擔心招不到優(yōu)秀人才，更擔心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。所以對HR的人才保留上要求甚嚴，尤其是核心人才的流失，對于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR專業(yè)提升之如何搭建企業(yè)的人才吸引模式

不同的雇主有著不同的人才需求，針對一般的人才或特定的人才，他們往往會采用不同的方式去吸引他們。無論是采用高薪酬待遇、品牌效應、廣闊發(fā)展空間等等一系列“高大上”的形象去吸引人才，還是采用有溫情有情感的人情形象去...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何用好“閑不住”的人

每個企業(yè)都喜歡用閑不住的人。因為幾乎每個創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)高層管理者都是有責任的，責任與競爭之下，肯定是多少都有些焦慮的，焦慮的人也喜歡進取的人——至少是閑不住的人。正所謂惺惺相惜。而在正常人的都認為學會給自己找事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才繼任管理中的5大誤區(qū)

中國企業(yè)越來越認識到“人”的重要性，隨著“打江山”一代領導人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計劃也越來越被作為人力資源管理的重點。近三年，智鼎咨詢就繼任人才開發(fā)管理訪談了上百名中高層管理者，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在繼任人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從三國談企業(yè)用人法則

在“天下大勢，合久必分，分久必合”的三國時代，有槍就是草頭王。曹操因 “挾天子而令諸侯”，取得了政治優(yōu)勢，籠絡人才就相對比較容易。而劉備從一介布衣卻也成為一方霸主，身邊自是不乏幫助他的賢才，那他在用人方面有哪些值得...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]洞察高潛質(zhì)人才的“喜”、“惡”

高潛質(zhì)人才最看重什么?哪些組織或崗位對他才具有吸引力?互聯(lián)網(wǎng)時代，技術更新越來越快，新型的商業(yè)模式替代傳統(tǒng)模式的速度和規(guī)模不可想象地快速增長。人才對于企業(yè)的影響力體現(xiàn)得越來越明顯，特別是高潛質(zhì)人才成為企業(yè)競...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何從人才管理上下功夫

人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。廣義的人才管理包括人才的預測、規(guī)劃、選拔、任用、考核、獎懲、流動等。狹義的人才管理只包括考核、獎懲、流動等。人才管理的目的是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何掌握企業(yè)人才的選育流程

人員選育流程比戰(zhàn)略或運營實施流程都更為重要。畢竟，無論對市場情況的判斷、根據(jù)判斷制定相應戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實施，人的因素都是至關重要的。簡單地說，如果人員管理流程出了問題，你將永遠不可能充分發(fā)揮自己企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]向梁山泊集團取點“人才經(jīng)”

“梁山泊集團”從一個區(qū)域性公司成為天下共知的知名企業(yè)，是在王倫、晁蓋和宋江三位董事長手里相繼完成的，最終在第三任董事長宋江手里被某大型壟斷國企兼并。在這個過程中，人才生發(fā)、聚集、離散、凋零，令人感嘆唏噓之余，也留...[閱讀全文]

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