未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?一切，均有賴于我們及時刷新自我的認知。你的公司最近是否有更新未來的人才招聘管理流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有，那么在吸引和保留當前人才方面，你可能要被競爭對手甩在...[閱讀全文]
目前，許多大公司都把挖掘企業(yè)管理人才儲備的工作提前到大學畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的企業(yè)管理人才儲備儲備庫，對新企業(yè)管理人才儲備的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。企業(yè)管理人才儲...[閱讀全文]
隨著知識經濟的興起和人力資源管理觀念的樹立，越來越多的企業(yè)采用了人才測評技術，以增強人事決策的科學性。采用科學的方法分析人才測評結果，提出有針對性的改進措施，是人力資源管理者的重要任務。首先，個人導向分析是基...[閱讀全文]
現代人才測評技術的發(fā)展和逐步成熟為能力管理的實現提供了可操作性的手段。人才測評是針對人的比較穩(wěn)定的能力和個性特征進行系統(tǒng)、客觀的評估過程，它經常綜合運用結構化面試、心理測驗和情景模擬等工具。在現實情況中，面...[閱讀全文]
企業(yè)在不同的發(fā)展階段對管理人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略管理辦法能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略管理辦法能力。實際上，這兩種...[閱讀全文]
“你想在2015年換工作嗎?”針對這樣的問題，供職于供應鏈與采購、會計與財務、工程運營、綜合管理、人力資源和銷售業(yè)的2448名中國雇員做出了回答。其中，71.1%的人的回答是“Yes”。這是國際專業(yè)人才招聘顧問公司于近日發(fā)布的《20...[閱讀全文]
解決績效問題除了需要使用恰當的領導型態(tài)去幫助員工外，領導者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。時代光華認為一般可以從以下四方面入手：首先：情況了解解決員工業(yè)績下滑問題的第一步是全面了解...[閱讀全文]
經常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘人才的模式，但最終的招聘結果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費了九牛二虎之力招聘來的員工來公司不...[閱讀全文]
21世紀最重要的是什么?人才!對眾多經銷商來說，要突破發(fā)展瓶頸，越是廟小就越要請進大和尚。只是，小廟真的可以請進大和尚嗎?B縣經銷商呂老板在建材行業(yè)摸爬滾打近10年，成功完成了資本的原始積累。眼看公司一天天發(fā)展壯大...[閱讀全文]
在職場，我們經常會用到“培養(yǎng)企業(yè)人力資源”或“栽培企業(yè)人力資源”這樣的詞語。但是，一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時，這一概念的含義就變得模糊。如果被問到“你在培養(yǎng)企業(yè)人力資源嗎?”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解...[閱讀全文]
