你的公司最近是否有更新招聘流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有,那么在吸引和保留當(dāng)前人才方面,你可能要被競爭對手甩在身后了。據(jù)統(tǒng)計,在2014年,世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以后,這一代人與他的前輩們有著...[閱讀全文]
企業(yè)人才管理的重點是抓核心人才的管理。但一個企業(yè)的核心人才包括哪些人呢?只有明確了核心人才的內(nèi)涵才能有的放矢,人力資源管理才能起到事半功倍的效果。核心人才主要從兩個維度來判定。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.c...[閱讀全文]
對于中國,常被那些總部設(shè)在日本、歐洲和美國的企業(yè)認(rèn)為人工成本低,在高管的薪酬福利上也應(yīng)該比較便宜。這種想法已經(jīng)很錯誤的了,事實上,如果你想爭奪到頂尖人才,你就必須支付恰當(dāng)數(shù)額成倍的薪酬,中國的高管待遇也相當(dāng)豐...[閱讀全文]
人才資源是知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素,是企業(yè)獲得超額利潤最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進是為了符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展,是尊重人才,重視人才的具體體現(xiàn)。從企業(yè)自身的角度出發(fā),人才發(fā)展觀無非包括以下...[閱讀全文]
《紐約時報》(New York Times)2011年7月11日頭版深入報道了某個行業(yè)的創(chuàng)新者正在如何努力解答這個問題。該報道介紹了美國最年輕的醫(yī)學(xué)院——弗吉尼亞理工大學(xué)卡里賴恩醫(yī)學(xué)院(Virginia Tech Carilion)推行的全新招生政策?!?..[閱讀全文]
6種關(guān)鍵做法可以推動研究機構(gòu)獲得成功。在這6種做法中,人才管理與高績效的相關(guān)性最大,而且具有最大的改進機會。任何實驗室都不應(yīng)該忽視自己的員工績效最高的實驗室采用了最好的人才管理做法,這絕非巧合。全球所有企業(yè)和...[閱讀全文]
即使是在經(jīng)濟衰退之中,頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人,并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才,你需要付出更多,才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。高績效...[閱讀全文]
如今人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,這可愁壞了各位領(lǐng)導(dǎo),無論是中高層管理都在想應(yīng)對的政策措施。每個企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理都不同程度地面臨人才流失現(xiàn)象,人才流失對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的影響程度體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理人才梯隊建設(shè)完...[閱讀全文]
在經(jīng)營管理者最為頭疼的用人問題上,經(jīng)營管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢、大潮流、大方向、只有這樣才能事半功倍。經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展,中國人力資源領(lǐng)域的未來趨勢是什么?我認(rèn)為以下八大趨勢值得關(guān)注:一、人...[閱讀全文]
在高明的領(lǐng)導(dǎo)者眼中,沒有無用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會善用人長,量才使用,力求最佳和最合理的人力資源配置。同時,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會巧用人短,讓各色人等互補共贏。而對于不合適的人,則需建立淘汰機制及時進行清理。企業(yè)競爭,歸...[閱讀全文]