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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]六步打造高效人才供應(yīng)鏈

在變化的世界,人才管理問題充滿不確定性,要想吸引和留住人才,就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應(yīng)鏈,破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理困局。新常態(tài)下,人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題,也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]學(xué)學(xué)球場上的“換人哲學(xué)”

喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉,在一些集體項(xiàng)目中,比如說排球、籃球、足球等比賽中,當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候,教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來,往往這樣一換,就能改變比賽的結(jié)果。甚至還經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,剛上場的隊(duì)員立刻就能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民企“用人”問題

用人瓶頸人才機(jī)制通病是由多方面引起的。表面上是政見不合,深層次還是反映出我國民營企業(yè)發(fā)展在理念與實(shí)踐操作上的不健全,特別是民營企業(yè)做大后的利益分享機(jī)制不健全。民營企業(yè)的家族化經(jīng)營,個(gè)人式獨(dú)裁在當(dāng)今十分普遍,...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]小企業(yè)也要念好“人才經(jīng)”

面對競爭激烈的國際市場,作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè),怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己,怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng),那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。對于企業(yè)來說...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]拉姆·查蘭:執(zhí)行關(guān)鍵是用對人

“如果沒有執(zhí)行力,愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大,既要有戰(zhàn)略,也要有執(zhí)行力?!崩?。查蘭開宗明義。日前,這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來到中歐國際工商...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓自己的企業(yè)吸引更多的人才

現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭,也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo),就必須做好以下幾方面的工作。一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大,完全決定了企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]管理會(huì)計(jì)人才荒

2015,直擊管理會(huì)計(jì)人才荒!21世紀(jì)什么最重要?人才!葛優(yōu)在《天下無賊》中的這句話,儼然已經(jīng)成為人力市場上被高頻引用的“名句”?! ∪欢J(rèn)識(shí)不等于重視?! ≡诠芾頃?huì)計(jì)領(lǐng)域,人才奇缺已經(jīng)不是什么新鮮事。早在2011年,中注協(xié)原秘...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小型企業(yè)人才管理體系的策略

人才流失是中小型企業(yè)普遍面臨的問題,尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業(yè),人才流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重,甚至成為威脅企業(yè)生存的問題。本文對企業(yè)人才管理體系的重要性進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。改革開放后,中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]復(fù)地學(xué)院:人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程

2010年,復(fù)地集團(tuán)提出了“十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo),剛成立不久的復(fù)地學(xué)院被寄予厚望。目前,復(fù)地學(xué)院已經(jīng)完成了組織架構(gòu)搭建、核心經(jīng)理人培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與啟動(dòng)等工作,新的一年,學(xué)院的工作重點(diǎn)是建設(shè)全面的人才培養(yǎng)與認(rèn)證體系,...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓人才培養(yǎng)拾級而上

如果企業(yè)人才培養(yǎng)的需求分析沒有到位,那么人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)置自然不符合公司實(shí)際情況,后續(xù)一系列的策略、計(jì)劃、結(jié)果衡量、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及固化自然就變成了無米之炊、無水之源。如何應(yīng)對企業(yè)人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)作為人力資源管理的...[閱讀全文]