在變化的世界，人才管理制度范本問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理制度范本新模式。高效人才供應(yīng)鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理制度范本困局。

　　新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀hr的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理制度范本問題之一，經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，在管理制度范本的扁平化、項目化、去中心化的浪潮中，人力資本主權(quán)時代悄然到來，人力資源管理制度范本向人力資本管理制度范本轉(zhuǎn)型，人才碎片式管理制度范本向人才供應(yīng)鏈管理制度范本方向發(fā)展成為必然趨勢。

　　能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實現(xiàn)組織能力的提升，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。現(xiàn)在組織所面臨的人才管理制度范本方面很多失調(diào)的現(xiàn)象，均與傳統(tǒng)的、靜態(tài)的人才管理制度范本模式在發(fā)展的過程中體現(xiàn)出的應(yīng)用局限密切相關(guān)。企業(yè)須在動態(tài)過程中管理制度范本人才,只有形成了動態(tài)的鏈，才能獲得人力資本投入的效應(yīng)最大化。因此，打造人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，構(gòu)建人才全面管理制度范本體系去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長對人才的需要成為當(dāng)務(wù)之急。

　　一、人才供應(yīng)鏈思想的提出

　　供應(yīng)鏈管理制度范本中的精益思想核心主要包括三個方面：首先，是justintime;其次，是杜絕一切浪費，第三，是柔性靈活的方式。精益的本質(zhì)是以低成本的方式構(gòu)建滿足市場多品種、小批量需求的快速反應(yīng)機制。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　精益管理制度范本思想被應(yīng)用到在人力資源管理制度范本領(lǐng)域，就形成了人才供應(yīng)鏈管理制度范本思想。人才供應(yīng)鏈管理制度范本模式是在2008年由沃頓商學(xué)院的petercappelli教授提出并應(yīng)用于人力資源管理制度范本。人才需求預(yù)測相當(dāng)于產(chǎn)品需求預(yù)測;以最具成本效益的方式培養(yǎng)人才相當(dāng)于以成本最低、速度最快的方式生產(chǎn)產(chǎn)品;外部人才招聘相當(dāng)于把制造流程的某些環(huán)節(jié)外包;繼任規(guī)劃相當(dāng)于確保及時交貨。內(nèi)部人才通道管理制度范本的有關(guān)事宜和挑戰(zhàn)，即員工如何通過崗位培訓(xùn)和經(jīng)驗積累不斷取得進步，也類似于產(chǎn)品供應(yīng)鏈移動的情形。

　　落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、建設(shè)組織能力、盤活關(guān)鍵人才打造核心人才梯隊、及時高效補足關(guān)鍵崗位、提高人才效率和效能，都會給企業(yè)帶來巨大的產(chǎn)出，而人才供應(yīng)鏈正是解決以上問題的有效法寶。人才供應(yīng)鏈體系化建設(shè)不僅對hr管理制度范本提出了新的思維和方法，同時也是企業(yè)打造核心競爭力的基礎(chǔ)和源泉?；谌肆Y本研究的本質(zhì)、基于人力資源管理制度范本創(chuàng)新的新動態(tài)，人才供應(yīng)鏈tsc-6t管理制度范本將前瞻性的人力資源管理制度范本思想與企業(yè)經(jīng)營實務(wù)進行融合，系統(tǒng)化提出高效人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法論。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　二、人才供應(yīng)鏈tsc-6t管理制度范本模型

　　人才供應(yīng)鏈tsc-6t管理制度范本模型系統(tǒng)闡釋了本地化的人才供應(yīng)鏈理論與創(chuàng)造卓越績效的實操方法，是基于企業(yè)戰(zhàn)略與動態(tài)人才管理制度范本，以勝任素質(zhì)模型、任職資格體系為核心，系統(tǒng)分析人才標準、人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能等高效人才供應(yīng)鏈建設(shè)的主要內(nèi)容，建設(shè)支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織能力與員工發(fā)展的“人才蓄水池”和人才管理制度范本的動能機制，最大化人才供給jit(jit即justintime,及時供給)，通過相應(yīng)的方法、流程與系統(tǒng)搭建，全面提升企業(yè)人力資源管理制度范本能力和組織能力。

　　三、人才供應(yīng)鏈tsc-6t管理制度范本的建設(shè)原則主要體現(xiàn)在以下五個方面

　　1、關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織價值與員工發(fā)展,建設(shè)人才供應(yīng)鏈tsc-6t的外環(huán)。

　　人才管理制度范本要從“hr人才管理制度范本模塊”外延，首先要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略以及績效掛鉤，怎樣管理制度范本人力資源能為企業(yè)創(chuàng)造價值;其次，基于未來做戰(zhàn)略性的人才布局，建立起動態(tài)的人才供應(yīng)和管理制度范本機制。第三，要關(guān)注企業(yè)組織核心價值的同時，也要關(guān)注員工的個人發(fā)展，并將兩者高度統(tǒng)一，從而提升高績效的組織能力。

　　2、以勝任素質(zhì)模型與任職資格體系為核心，建設(shè)人才供應(yīng)鏈tsc-6t的內(nèi)核。

　　內(nèi)核越強大，則對六環(huán)的支撐就越有力?；趧偃嗡刭|(zhì)模型和任職資格體系，構(gòu)建以能力為核心的人才管理制度范本動態(tài)循環(huán)，開辟職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計職業(yè)發(fā)展里程碑、確定職業(yè)發(fā)展起跑線、明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實施職業(yè)發(fā)展激勵、形成“基于能力+任職資格標準開發(fā)”體系，形成動態(tài)人才庫的有效循環(huán)。

　　3、以jit供應(yīng)鏈管理制度范本思想為基礎(chǔ)

　　人才供應(yīng)鏈jit核心思想主要包括：第一，通過內(nèi)培與外聘相結(jié)合的方式管理制度范本人才需求風(fēng)險，并平衡這兩種做法;第二，適應(yīng)人才需求的不確定性，縮短人才需求預(yù)測的時間跨度，實行動態(tài)管理制度范本;第三，提高員工培養(yǎng)的投資回報;第四，平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系，保護投資成果。

　　4、強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理制度范本

　　通過人才能力庫進行“人力資源內(nèi)部與外部采購”來確?？焖俑咝У娜瞬判枨?部署支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的hr流程來支持公司的核心業(yè)務(wù)流程;通過提供人力數(shù)據(jù)標準來實現(xiàn)高效的人才管理制度范本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理制度范本與流程優(yōu)化和簡化，調(diào)整人力資源人員的角色和職責(zé)，真正實現(xiàn)基于ipma素質(zhì)模型的hr管理制度范本角色轉(zhuǎn)變,使hr成為戰(zhàn)略伙伴、變革的推動者、職能專家、員工的領(lǐng)跑者。

　　5、實現(xiàn)內(nèi)環(huán)的動態(tài)循環(huán)

　　在以上四個原則的基礎(chǔ)上，動態(tài)管理制度范本人才標準、人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能等人才供應(yīng)鏈主要活動，達到有效循環(huán)，相互依托相互支撐。

　　四、依據(jù)人才供應(yīng)鏈tsc-6t管理制度范本模型，六步打造高效人才供應(yīng)鏈

　　1、確立人才標準(第一步，人才標準)

　　建立能力素質(zhì)模型與任職資格體系，確立人才標準，是高效人才供應(yīng)建設(shè)的前提。人才供應(yīng)鏈從基于事物的傳統(tǒng)人事管理制度范本、基于崗位的現(xiàn)代人力資源管理制度范本，轉(zhuǎn)向基于能力的管理制度范本，人才供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)該從人力資源具體業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力的因素，確立的人才標準同人力資源管理制度范本的其他模塊須進行有效地融合。
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