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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺析企業(yè)人力資源如何通過面試捕捉人才

職場中,不論是應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)還是職場老手擇業(yè),面試這一關(guān)都是在所難免的。也許職場老手可以憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和沉著的應(yīng)對贏得面試官的青睞,但是如果你還沒有豐富的面試經(jīng)驗(yàn),如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)招聘渠道選擇成獲取人才的關(guān)鍵

企業(yè)招聘渠道選擇很重要。內(nèi)外渠道兼顧,適當(dāng)調(diào)整招聘側(cè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)的對外招聘渠道:現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)站招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司。即使是這么多的招聘渠道,有些企業(yè)招聘依舊還是頭疼問題。大家都喜歡用伯樂與千里馬來形...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何防范核心人才被挖

一般來說,在人才方面,企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才,更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。所以對HR的人才保留上要求甚嚴(yán),尤其是核心人才的流失,對于企業(yè)的損失是不可估量的,不僅僅是人力資源的流失,更可能造...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人力資源管理者如何把人才留住

企業(yè)能否做大,與企業(yè)是否具有創(chuàng)新型、領(lǐng)袖型的管理者緊密相關(guān)。企業(yè)人力資源管理者作為一種管理職能,是指影響人們?yōu)榻M織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過程。企業(yè)人力資源管理者領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上是一種影響力、一種引導(dǎo)力,它可使組織成員心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源部門對于人才招聘必知的關(guān)鍵

每一個企業(yè)都有其特殊性,但是最基本的人力資源人才招聘工作始終是公司最主要的一項(xiàng),現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇,一時間,人才招聘工作成為了人力資源人才招聘部門的頭等大事,其實(shí)要做好人才招聘工作,筆者認(rèn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]公司招聘有妙招打造人力核心競爭力

公司招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找,吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜人員予以錄用的過程.招聘的最直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,這是招聘工作的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何用社交人才招聘提升選人效果

別擔(dān)心你來得太遲,開展社交人才招聘,什么時候都不算晚。隨著微博、微信等社交媒體的普及,很多企業(yè)已涉足社交人才招聘管理領(lǐng)域?;蛟S你因?yàn)檫@樣那樣的原因,到現(xiàn)在都還沒有啟動這項(xiàng)工作,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)就算發(fā)布再多人才招聘信息...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測評的五大原則

人才測評與傳統(tǒng)的人力資源考核相比,是建立在比較客觀的、量化的和科學(xué)的基礎(chǔ)上,因而評定的結(jié)果會更可靠,更有效。專家指出,為了實(shí)現(xiàn)這測評的目標(biāo),根據(jù)下面五大原則來進(jìn)行效果更佳。一、普遍性與特殊性相結(jié)合現(xiàn)代人才測評是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度

為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,公司加大了對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度,但是,在人才選拔或人員晉升等工作的開展過程中,公司一直欠缺科學(xué)、合理的評價系統(tǒng),過渡依賴評選人員的主觀評價,人崗不匹配的現(xiàn)象也比較常見?;诖?,公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]當(dāng)前企業(yè)常見的用人制度分析

隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)用人制度上自然也會依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人,根據(jù)崗位的需要,來調(diào)動員工,這種用人方式在人力的運(yùn)用上效率較高,一般體質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè),對員工成長發(fā)展并不...[閱讀全文]