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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)為什么留不住人才

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)基本上都是從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，只是極少數(shù)公司老板在創(chuàng)業(yè)之初就投資成為一家成規(guī)模的公司。那么，在從小到大的過(guò)程中，總會(huì)存在這類(lèi)或那樣的問(wèn)題。企業(yè)一直長(zhǎng)不大，越長(zhǎng)不大，企業(yè)人才應(yīng)越留不住，周而復(fù)始而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何留住你的中層管理人員

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱(chēng)：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)與人才要相適應(yīng)

如今很多公司有這兩個(gè)想法：一是吸收頂級(jí)人才會(huì)給公司帶來(lái)最佳的成果;二是公司應(yīng)當(dāng)采用強(qiáng)制的等級(jí)體制以識(shí)別頂級(jí)人才，并給予他們豐厚的報(bào)酬。但事實(shí)上，這些觀點(diǎn)會(huì)給你帶來(lái)很大的麻煩。“腕兒”們也要融入團(tuán)隊(duì)一味地去尋找...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何防范員工離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

我們常常面對(duì)這種現(xiàn)象：公司好不容易培養(yǎng)出來(lái)的一個(gè)技術(shù)尖子，剛剛獨(dú)立完成了一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，就被直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實(shí)之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且應(yīng)該思考如...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)企業(yè)重要的人才，那么企業(yè)如何找到合適的職業(yè)經(jīng)理人呢?市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設(shè)他們個(gè)個(gè)優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個(gè)隊(duì)伍魚(yú)龍混雜、真假難辨。那么，面對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]揭秘聯(lián)想集團(tuán)的選人、用人、留人之道

當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，只有十一個(gè)人。30多年過(guò)去，如今整個(gè)聯(lián)想控股(聯(lián)想集團(tuán)母公司)的人數(shù)已近7萬(wàn)人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。如今聯(lián)想集團(tuán)人力資源部組織與人力發(fā)展總監(jiān)史素姣獨(dú)家“爆料”，看聯(lián)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)介紹

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠始...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人:有才無(wú)德莫重用！

1、有才有德是精品2、無(wú)才無(wú)德是廢品3、無(wú)才有德是合格品4、有才無(wú)德是危險(xiǎn)品司馬光在《資治通鑒》里對(duì)德與才有精辟的論述：“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也?！彼o圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如果劉備沒(méi)有錄取諸葛亮

大家都讀過(guò)《三國(guó)演義》，在三國(guó)中。最讓人稱(chēng)奇的就劉備三顧茅廬的故事，當(dāng)時(shí)，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過(guò)二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽(yáng)”，按現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)，不但年輕，還是一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]適合的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關(guān)鍵

人力資源管理者對(duì)于人的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過(guò)，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)越來(lái)越回到了正軌，回到...[閱讀全文]

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