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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]合理運(yùn)用員工關(guān)系“網(wǎng)”住人才

關(guān)系網(wǎng)在我們心中可能是一個(gè)貶義詞，但是，從行為科學(xué)的角度來(lái)看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個(gè)讓人戀戀不舍的關(guān)系網(wǎng)的話，在他們做出離職決定時(shí)，也必須認(rèn)真考慮這一因素...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要人崗配置優(yōu)化

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)要進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，首先需要明確一個(gè)理念：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)組織中，人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對(duì)服從于組織安排，而是人與崗位、人與組織雙向適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的人力資源優(yōu)化配置...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)留用“人才”的主要策略

適才所用才能留住人才用合適的人，是留住人才的前提。從招聘選才時(shí)就應(yīng)考慮留才的問(wèn)題，把住“進(jìn)口關(guān)”是非常重要的。譬如，有些求職者喜歡集團(tuán)軍作戰(zhàn)，喜歡管理很多人，那么在規(guī)模較小的公司工作一段時(shí)間之后，可能會(huì)另謀發(fā)展...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)商家贏得人才的五大方式

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來(lái)越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看，相關(guān)人員認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何為企業(yè)選擇真正戰(zhàn)略型人才

有一件很明白的事情，就是現(xiàn)在戰(zhàn)略人才奇缺。雖然管理咨詢界活躍著一大批“戰(zhàn)略大師"，但一是這些大師、專家們真實(shí)的工作業(yè)績(jī)?cè)谀睦餆o(wú)從得知，企業(yè)請(qǐng)他們還是捏著一把汗，二是這些終究是外腦，請(qǐng)過(guò)來(lái)救得了一時(shí)救不了一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)的人才觀與人才策略

“適合的才是人才”，這種人才觀放在大企業(yè)身上沒(méi)有什么問(wèn)題，但對(duì)尚未建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化與統(tǒng)一行為方式、完善作業(yè)流程的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，就非常值得商榷，在中小企業(yè)中適合的未必是人才!未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)發(fā)展的“五味真火”留住需要的人才

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)發(fā)展之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)都都意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)發(fā)展比須面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)然，保持一定比例的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何對(duì)待“人才”

人力資源是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性力量。因此，人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從最初的勞動(dòng)力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]想讓員工變優(yōu)秀？需具備4個(gè)基本條件

要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個(gè)基本條件：一是有一個(gè)具有說(shuō)服力的故事，因?yàn)閱T工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因?yàn)閱T工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)管理激勵(lì)知識(shí)型人才

企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益，只有這樣企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去，也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地，企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)在任何企業(yè)的發(fā)展都離不...[閱讀全文]

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