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[組織結(jié)構(gòu)文化]福特汽車企業(yè)文化經(jīng)歷改革的陣痛成長(zhǎng)

經(jīng)過(guò)80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來(lái)，也成為一家注重品質(zhì)，而且提供合理價(jià)格的汽車公司，而且也逐漸重拾良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是，這一切還不夠完美，仍有很大的改革空間。對(duì)福特公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化若要長(zhǎng)期擁有良好...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]大公司企業(yè)文化的建設(shè)思路

將企業(yè)建成全國(guó)性、乃至全球性公司是很多企業(yè)家一直努力的方向，尤其是在我們這種求大求全的面子文化氛圍里。然則，就好像地球上沒(méi)有骨架的陸地動(dòng)物不會(huì)高過(guò)5寸一樣，公司達(dá)到一定規(guī)模后，也會(huì)面臨許許多多的問(wèn)題，其中在全...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)？

關(guān)于加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考　　隨著盱眙農(nóng)商銀行體制改革不斷深化，企業(yè)文化越來(lái)越成為廣大員工的內(nèi)在要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得越來(lái)越緊迫和重要。筆者就如何加強(qiáng)農(nóng)商銀行企業(yè)文化談幾點(diǎn)看法?！　∫?、人本文化建設(shè)是前...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]大公司企業(yè)文化的建設(shè)思路

將企業(yè)建成全國(guó)性、乃至全球性公司是很多企業(yè)家一直努力的方向，尤其是在我們這種求大求全的面子文化氛圍里。然則，就好像地球上沒(méi)有骨架的陸地動(dòng)物不會(huì)高過(guò)5寸一樣，公司達(dá)到一定規(guī)模后，也會(huì)面臨許許多多的問(wèn)題，其中在全...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中的五個(gè)核心文化戰(zhàn)略

為什么品牌產(chǎn)品賣的價(jià)格比你的產(chǎn)品高?為什么品牌產(chǎn)品好銷而你的產(chǎn)品賣不動(dòng)?為什么你的產(chǎn)品銷量很大但利潤(rùn)卻低得可憐?其主要原因是品牌價(jià)值的體現(xiàn)。產(chǎn)品如何變成品牌產(chǎn)品?如何把產(chǎn)品打造成強(qiáng)勢(shì)品牌?關(guān)鍵的第一步是進(jìn)行...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓正能量文化扎根小微企業(yè)

要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化常見(jiàn)的十大通病

這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通?。?、缺乏悟性一個(gè)人文化層次的高低，不是由知識(shí)多少?zèng)Q定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟性，實(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]薪酬與文化 堅(jiān)硬與柔軟

常聽(tīng)人感嘆世風(fēng)日下，今不如昔。感嘆這個(gè)浮躁淺薄的時(shí)代，心靈不再溫暖柔軟，人與人之間只剩下冰冷堅(jiān)硬的利益。情勢(shì)真的如此不堪嗎，只怕未必。從不同的視角，會(huì)得出完全不同的結(jié)論。蘋果iPhone5s/5c上市后熱賣，業(yè)內(nèi)分析蘋果新...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺析企業(yè)文化“辯證法”

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是人與組織在深交，是組織的一切深入人心，是人區(qū)分組織之是非的一種辨證法。為什么定義為“一種辯證法”呢?其一是因?yàn)椋航M織的一切并不是總都處于正確的狀態(tài)中，總會(huì)有這方面或者那方面存在著錯(cuò)誤的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]良好的企業(yè)文化：要擅長(zhǎng)炒魷魚(yú)

雇用合適的人很重要。但是識(shí)別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯(cuò)誤的人也同樣重要。努力擴(kuò)大規(guī)模的小公司自然地會(huì)關(guān)注如何雇用合適的人來(lái)推動(dòng)它們的增長(zhǎng)。人們往往忽略了當(dāng)一個(gè)員工不是合適的人選時(shí)發(fā)生了什么：在技能方面不行...[閱讀全文]

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