現(xiàn)在企業(yè)文化成了一種時髦。企業(yè)文化建設(shè)也形成固定套路。然而說句實在話，企業(yè)文化在很多企業(yè)里，都只不過是一種裝飾和擺設(shè)。很多人以為是制度方面的原因，即沒有嚴(yán)格的制度來保障文化實施。這是一種非常錯誤的觀點，是一種...[閱讀全文]
談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少有人顧及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但實際上卻是有著其實實在在的作用。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那就好比是一個...[閱讀全文]
關(guān)于企業(yè)文化與績效管理之間有什么關(guān)系，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中對績效的管理有什么要求?關(guān)于企業(yè)文化與績效管理之間的相互作用是什么，對企業(yè)整體能力提升有什么作用力。什么要強調(diào)績效導(dǎo)向呢?一方面，我們中國人自...[閱讀全文]
一張白紙能變成顏色繽紛的彩紙，這是麥當(dāng)勞一位區(qū)域高管口中的一句關(guān)于企業(yè)文化玩笑話，不過卻能從側(cè)面反映出麥當(dāng)勞中國背后強大的培訓(xùn)系統(tǒng)。無論是在這里做兼職的大學(xué)生“鐘點工”還是全職員工或者是區(qū)域總經(jīng)理甚至更高的...[閱讀全文]
惠普公司管理體系全球擁有88，500名員工，其2000年財政年度從連續(xù)經(jīng)營中獲得的營業(yè)收入總額為488億美元。它在全球120個國家建立有分支機構(gòu)。自1939年惠普成立以來，公司治理體系即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀...[閱讀全文]
阿里成功在美上市，使馬云的事業(yè)登上巔峰，其鋒頭之勝，一時無兩。相信不出旬日，馬云的自傳體、他傳體將會充斥網(wǎng)絡(luò)和書市。在這里，只想就馬云創(chuàng)造的“共生型企業(yè)文化”進行簡單分析。阿里是國內(nèi)不多的比較典型的“共生型”企業(yè)文...[閱讀全文]
問題分析：豆瓣網(wǎng)的企業(yè)文化有哪些亮點?首先我們可以肯定地說是：用戶體驗和用戶價值至上；簡單；尊重個體。自主是希望每一個人都是公司的主人，在工作上自主安排自己的工作，自主選擇自己喜歡的工作。關(guān)懷的最大體現(xiàn)是允許、...[閱讀全文]
2002年，33歲的茅忠群從中歐商學(xué)院讀MBA歸來，他心里一陣迷惑：下一個班要讀什么?把忠誠、團結(jié)的本土企業(yè)文化管理精神與西方現(xiàn)代管理完美結(jié)合的日式管理給了他新的啟發(fā)：“也許將自己的企業(yè)文化管理與現(xiàn)代管理融合才是未來...[閱讀全文]
企業(yè)文化魅力通常來說是一個企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是獨一無二的，然而面對目前外界大文化的變化，新加入員工的新觀念，如何進行新員工的企業(yè)培訓(xùn)，諸多因素使得很多企業(yè)文化魅力漸漸失去了原有的韻味。為了讓員工舒心、把愛好變...[閱讀全文]
大衛(wèi)·奧格威是名垂青史的廣告大家，也是世界聞名的奧美廣告公司的創(chuàng)辦人，成功地將自己的性格和思想注入奧美公司的企業(yè)文化。知識和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要輕松寬容的氣氛，需要對完美結(jié)果的執(zhí)著，需要真誠甚至尖銳的觀點碰撞，...[閱讀全文]
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