總體來說，績效導(dǎo)向企業(yè)文化的構(gòu)建有四個方面的重點：一、老板親自關(guān)注、以身作則;二、從戰(zhàn)略源頭抓起，抓住老板和高管共同關(guān)心的東西;三、績效考核沒有任何理由，有的只是行動和調(diào)整;四、高效績效面談幫助管理者轉(zhuǎn)變，推動績效...[閱讀全文]
強大的企業(yè)文化是企業(yè)的優(yōu)勢所在，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造并維持一流的業(yè)績。盡管所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都對此心知肚明而且反復(fù)討論，也有不少領(lǐng)導(dǎo)人竭盡全力想要創(chuàng)建高績效的企業(yè)文化，但成功的案例寥寥可數(shù)。原因何在?是目標太宏偉了...[閱讀全文]
在中國歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和...[閱讀全文]
與文化變遷的一條道路即“急劇變革”不同，另一條道路即“持續(xù)變遷”是企業(yè)文化的更為廣泛的常態(tài)。所謂持續(xù)變遷，就是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)人提出新的價值取向;當然，也有企業(yè)雖然沒有提出新的理念，但是行為卻在悄悄...[閱讀全文]
對于企業(yè)的薪酬設(shè)計來說，不能僅僅只是做好崗位評價和薪酬調(diào)查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)員工的工作觀和價值觀，這無論對于員工的成長還是企業(yè)的穩(wěn)定都是極有好處的。...[閱讀全文]
企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)：一、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神...[閱讀全文]
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢?對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作，實現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認識和實踐上比較...[閱讀全文]
一、追求企業(yè)整體競爭實力的增強成為企業(yè)文化策劃的基本目標進行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強，以及確保企...[閱讀全文]
"三流的企業(yè)看業(yè)績，二流企業(yè)看管理，一流企業(yè)看文化。" "三年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。很多成長型企業(yè)往往過于重視業(yè)務(wù)發(fā)展，注重流程和標準建設(shè)，企業(yè)管理者看重的是有形東西太多...[閱讀全文]
在筆者接觸的咨詢項目里，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與培訓密切相關(guān)，凡是培訓工作做得好的企業(yè)，其必然有著鮮明的企業(yè)文化，這類企業(yè)往往員工凝聚力較強，組織較有活力;而培訓工作開展不太好的企業(yè)，往往企業(yè)文化不突出，員工對企業(yè)的忠...[閱讀全文]
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