企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。大道無形，企業(yè)文化...[閱讀全文]
中國重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關的培訓，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領導對企業(yè)文化一無所知，只看到別...[閱讀全文]
很多細節(jié)的東西需更規(guī)劃，招聘管理流程越清晰，到后面犯的錯誤就越少，而且一定要抽出實用型，存儲下來?？紤]清楚人才結(jié)構。人事經(jīng)理樸蕊是凡客誠品最忙碌的人之一：公司發(fā)展如火箭般迅速，每天都要被來自業(yè)務部門、來自招聘渠...[閱讀全文]
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關系已經(jīng)不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。特里·迪爾和阿倫?？?..[閱讀全文]
企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣。一個企業(yè)成功與否，能否很好的發(fā)展延續(xù)下去，主要看該公司的企業(yè)文化是否正確，公司員工是否具備強大的行動力，企業(yè)領導是否為公...[閱讀全文]
優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，專業(yè)能力、產(chǎn)品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深...[閱讀全文]
企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類型的企業(yè)，沒有反對“以人為本”的。“以人為本”是為數(shù)眾多的管理公理之一—不須驗證，難以質(zhì)疑。但是具體到實際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本，顧名思義，就是企業(yè)發(fā)展要通...[閱讀全文]
相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強大的勢力...[閱讀全文]
績效管理作為企業(yè)管理的重要工具和方法，其重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效管理達到預期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流于形式。問題何在...[閱讀全文]
中外專家給企業(yè)文化定義的很多，但無論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。企業(yè)文化的實質(zhì)其實就是一群人聚在一個組織內(nèi)由于環(huán)境、經(jīng)歷、行為、感覺和思維的共同性長時間的形成了共同的習慣和氛圍，從而達成了...[閱讀全文]
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