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[管理故事]經(jīng)理們 拿什么留住“80”后

不論企業(yè)管理層們是否做好準(zhǔn)備，80后就這樣紛紛步入職場(chǎng)，并逐漸成為世界的主流。本報(bào)陸續(xù)在去年9月和今年7月，針對(duì)進(jìn)入80后的員工進(jìn)行了深入的報(bào)道，發(fā)布了自己的調(diào)查和觀點(diǎn)。然而面對(duì)80后種種詬?。骸肮ぷ鲬B(tài)度兩極化”、“跳槽...[閱讀全文]

[管理故事]6大名企如何對(duì)待離職員工

好的離職管理，可以讓員工雖然離開了公司，仍舊對(duì)老東家念念不忘，至少?zèng)]有任何壞話。不好的離職管理，不僅讓員工走后揭公司的“老底”，甚至還可能帶走一批人，引起人事動(dòng)蕩。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工關(guān)系管理被放在舉足輕重的位...[閱讀全文]

[管理故事]年輕領(lǐng)導(dǎo)者管理老員工的十大方法

創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍目前正呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)。而同時(shí)，父輩一代中的很多人，卻因?yàn)椴脝T、經(jīng)濟(jì)不景氣或社會(huì)結(jié)構(gòu)變化，正面臨失業(yè)的危機(jī)。有意思的是，現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者們正為那些辛勤工作、熱愛(ài)奉獻(xiàn)的老一輩人提供工作崗位。企業(yè)家作為一...[閱讀全文]

[管理故事]會(huì)把老板逼瘋的十種員工

無(wú)所不知先生;老頑固;高度緊張、用起來(lái)很麻煩的人……我的一些員工曾經(jīng)讓我很想勒死他們。我也曾經(jīng)遇到過(guò)想勒死我的CEO。我不會(huì)責(zé)怪他們。有時(shí)候我會(huì)很煩人。但是總的來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)處多余這些微不足道的問(wèn)題，所以沒(méi)有發(fā)生什么犯罪...[閱讀全文]

[管理故事]新員工取得老板信任四步法

2012年十月份，公司渠道變革，由原來(lái)的實(shí)體分公司轉(zhuǎn)變成為虛擬的營(yíng)銷中心，我這位朋友也不幸“被下崗”了，到一家代理商任職，而這家代理商剛好是我做服務(wù)的代理商之一。昨天，與我這位朋友聊天，他告訴我現(xiàn)在要準(zhǔn)備去負(fù)責(zé)公司...[閱讀全文]

[管理故事]焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上

作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢?不少人紛紛選擇末位的員工，他們說(shuō)末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決;甚至有人用如今的“和諧社會(huì)”的理念來(lái)說(shuō)明與支持自...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣不加薪就能激勵(lì)員工

沒(méi)有人只是為了錢在工作，但是很多企業(yè)往往只知道通過(guò)加薪來(lái)激勵(lì)員工。那么不加薪的情況下，怎樣進(jìn)行員工激勵(lì)呢?1、每周都舉辦“質(zhì)量保證”會(huì)議員工們(特別是經(jīng)理們)坐在自己想坐的地方，點(diǎn)一些自己想要的餐點(diǎn)或飲料，然后他...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何防止離職人員的“負(fù)能量”傳播

人力資源在不同企業(yè)間流動(dòng)是一種正?，F(xiàn)象，合理的人力資源配置有利于促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)交流和發(fā)展，也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。但是，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)離職高峰，出現(xiàn)不良情緒離職苗頭時(shí)，企業(yè)就要引起足夠警惕，并采取相關(guān)干預(yù)措...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀的HR需要去管理公司員工們的壓力

在企業(yè)管理界，企業(yè)家、管理層也日益開始關(guān)注工作情景中的員工壓力及其管理問(wèn)題，因?yàn)楣ぷ髦羞^(guò)度的壓力會(huì)使員工個(gè)人和企業(yè)都蒙受巨大的損失。因此，重視員工壓力管理，已成為企業(yè)HR人力資源管理的一個(gè)重要方面，是十分必要的...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職如何管理

員工離職管理--四大迷思你所在的公司也許正面臨著一系列嚴(yán)重的問(wèn)題，公司的收入和股東收益下降，或者相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時(shí)，核心員工的連續(xù)跳槽對(duì)公司的打擊很大。高層向你...[閱讀全文]

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