人力資源管理

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[管理故事]切勿忽視員工的“心理報(bào)酬”

很多公司在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，甚至出現(xiàn)離職率過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重出現(xiàn)集體跳槽...[閱讀全文]

[管理故事]員工自我管理：消滅所有經(jīng)理人

真正授權(quán)給員工在晨星，員工完全自我管理，自己負(fù)責(zé)完成工作，獲取工作所需的工具和設(shè)備，以及招聘人員。對于任何組織而言，任用眾多管理人員來監(jiān)督員工都是一個沉重的負(fù)擔(dān)。這會增加間接費(fèi)用，加大出現(xiàn)重大災(zāi)難性決策的風(fēng)險(xiǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]激勵“新生代”員工

在很多企業(yè)管理者看來，“新生代”員工基本上可以用“自信、早熟、獨(dú)立、張揚(yáng)、叛逆、自我、自主、參與”這16個字來概括他們的特質(zhì)。雖然不少企業(yè)對如何有效管理和激勵“新生代”員工都感到頭疼和困惑，但“新生代”員工卻正在成為企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”

一、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大...[閱讀全文]

[管理故事]如何從根本上解決人員管理問題

在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題?人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好，而導(dǎo)致了人員難以...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工管理之道

逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場，她們的登場，既帶有非常鮮明的時(shí)代特征，又令眾多管理者們在管理上多了不少困惑。我們經(jīng)?？梢钥吹剑芏嗟墓芾碚邆兠鎸λ齻兇竽懮踔敛豢伤甲h的世界觀、價(jià)值觀的時(shí)候，都搖頭嘆息：如今...[閱讀全文]

[管理故事]給力新員工管理

一、平穩(wěn)度過“蜜月期”-----試用期管理1、新員工與企業(yè)要經(jīng)歷從最初的好感，到面對彼此期望的兌現(xiàn)，以及相互的考驗(yàn)，這是一個微妙的、磨合適應(yīng)的動蕩過程。企業(yè)只有想方設(shè)法幫助員工平穩(wěn)度過“蜜月期”，彼此才能走向天長地久。2...[閱讀全文]

[管理故事]五大誤區(qū)，搞砸員工激勵

1、單純的物質(zhì)激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工的奧秘

大部分經(jīng)理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向?2011年9月30日的《科學(xué)》雜志(Science)報(bào)道了佛蒙特大學(xué)(University of Ver...[閱讀全文]

[管理故事]如何在拒絕時(shí)鼓勵員工

領(lǐng)導(dǎo)力即是關(guān)于集中精力實(shí)現(xiàn)重要的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這種集中，領(lǐng)導(dǎo)力會含蓄地“拒絕”這個時(shí)候可能出現(xiàn)的其他比較不重要的事情。從這個意義上來說，對瑣事和干擾“說不”是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。據(jù)福布斯中文網(wǎng)消息，領(lǐng)導(dǎo)力即是關(guān)于集中...[閱讀全文]

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