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[管理故事]優(yōu)秀HR的5個(gè)低成本激勵(lì)員工方式

有個(gè)老板說，計(jì)件工資制的員工激勵(lì)效果最佳，并列舉了快遞員“論件計(jì)酬制”的實(shí)例。的確，快遞工作沒有什么技術(shù)含量，但收入頗豐，有的月薪甚至過萬。是不是越努力工資就越高呢?其實(shí)不然，快遞員也不是最敬業(yè)的員工。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，論...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)的四項(xiàng)原則

一、激勵(lì)要因人而異由于不同員工 的需求不同，所以，相同的員工激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異...[閱讀全文]

[管理故事]簡析企業(yè)四兩撥千斤的員工激勵(lì)之法

在過去10多年的管理咨詢生涯中，曾有幸為中國很多企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，也見證了這些優(yōu)秀企業(yè)的茁壯成長。在工作中，很多企業(yè)都提出“如何激勵(lì)人”的咨詢需求，希望在組織內(nèi)部更好地調(diào)動(dòng)積極性。大家都知道調(diào)動(dòng)人的積極性沒...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)要注意7個(gè)細(xì)節(jié)

員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵(lì)，是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級(jí)主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司...[閱讀全文]

[管理故事]最接地氣兒的員工激勵(lì)

網(wǎng)絡(luò)上曾爆出快遞員月薪過萬的新聞，引來無數(shù)白領(lǐng)的羨慕嫉妒恨。作為典型的論件計(jì)酬工作，只要足夠努力，月入萬元甚至更多并不是難事。“越努力報(bào)酬就越高”，在這個(gè)邏輯下，快遞員是否成了最敬業(yè)的員工呢?商業(yè)軟技能管理培訓(xùn)...[閱讀全文]

[管理故事]餐廳經(jīng)理如何激勵(lì)員工

企業(yè)管理工作的實(shí)質(zhì)是通過其他人的努力獲得成就。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異的時(shí)代背景下，市場(chǎng)的外部和內(nèi)部壓力。因此，經(jīng)理的工作變得更富有挑戰(zhàn)性。現(xiàn)今的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都說明，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須以人為本。員工...[閱讀全文]

[管理故事]如何解決新員工離職率過高的問題

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

瓊·R·卡扎巴赫的《團(tuán)隊(duì)的智慧》一書中曾對(duì)“團(tuán)隊(duì)”有這樣的詮釋:“團(tuán)隊(duì)就是一群擁有互補(bǔ)技能的人，他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力，達(dá)成目的，并固守相互間的責(zé)任?！弊鳛楝F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè):一是要堅(jiān)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)良好方法成就員工激勵(lì)

一份職場(chǎng)滿意度調(diào)查報(bào)告顯示，在職場(chǎng)中人的各項(xiàng)需求中，知識(shí)和技能的增長首次排到了薪酬管理和職位提升的前面，職場(chǎng)中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。企業(yè)由成功激勵(lì)而產(chǎn)生的成就感，就...[閱讀全文]

[管理故事]10大企業(yè)管理辦法提升專賣店員工素質(zhì)

員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵(lì)不大、無激勵(lì)不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識(shí)。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工...[閱讀全文]

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