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[管理故事]企業(yè)怎樣強化中層管理人員

一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)是需要合理的結(jié)構(gòu)的，而企業(yè)中層的作用主要在于承上啟下，假如將企業(yè)比做為人，那么高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，企業(yè)基層員工的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等，而中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)怎樣獲得好員工

目前很多企業(yè)管理者困擾的問題就是，公司沒有令自己滿意的”好員工“或者這種”好員工“太少了。目前眾多企業(yè)在進行企業(yè)培訓(xùn)的目的就是塑造這種好員工。然而光培訓(xùn)是不夠的，企業(yè)管理者注意了解相關(guān)方面問題才是很必要的。反過...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣讓被動的員工積極起來

企業(yè)競爭在今天就是人才競爭。當(dāng)今企業(yè)對于人才的招攬和培養(yǎng)可以說是不遺余力，企業(yè)培訓(xùn)的興起也是在這種大潮下的必然。而對于企業(yè)來說，不僅人才的職業(yè)素養(yǎng)，其本身的性格也是需要極其重視的。而在所有的人格行為當(dāng)中，被動...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)怎樣使員工發(fā)揮更大的主觀能動性

員工對于企業(yè)的建議體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新，這對企業(yè)的發(fā)展會起到很重要的作用，尤其是目前企業(yè)培訓(xùn)熱門，人才需求大的現(xiàn)狀下。這從我們所熟知的谷歌20%自由時間的故事就能看得出來。谷歌公司每天都會給員工20%的自由時間，也就...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣培養(yǎng)員工責(zé)任心

企業(yè)培訓(xùn)解決了眾多企業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀，快速為企業(yè)培養(yǎng)出相應(yīng)崗位需要的人才，而與之同時，帶來的問題就是員工的忠誠度與責(zé)任心比較缺乏。都說責(zé)任心是買不來的，那么怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任心呢?下面詳細論述。1、認為激勵不足...[閱讀全文]

[管理故事]使新員工快速融入企業(yè)

人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的重要支柱，而由于市場競爭的加劇，企業(yè)對于人才的需求也更大，很多企業(yè)招聘新員工之后一般會進行企業(yè)培訓(xùn)，并且是員工快速融入企業(yè)。下面結(jié)合一個普通畢業(yè)生的經(jīng)歷分析一下。叢林沒想到，作為一位會...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)對于高潛力員工的特殊態(tài)度

離職是每個企業(yè)都會頻繁面對的事情，而很多情況下，離職的員工往往都是高潛力員工，所以在這個人才為核心競爭力的時代，留住高潛力人才，采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)來說是有著非常積極的意義的。下面列舉了14條留住這些優(yōu)...[閱讀全文]

[管理故事]員工培訓(xùn)的跨界學(xué)習(xí)

企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)對于人才尤其是創(chuàng)新人才的需求也越來越迫切，企業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)等也成了非常熱門的企業(yè)活動，與此同時，跨界學(xué)習(xí)也開始漸入人們的視野。而對于跨界學(xué)習(xí)的定義是怎么樣的，相關(guān)環(huán)節(jié)和需要注意規(guī)避的誤區(qū)...[閱讀全文]

[管理故事]加薪并不是激勵員工的上策

員工對于企業(yè)的重要性越來越高，而且眾多企業(yè)都需要人才，目前來說，企業(yè)在通過企業(yè)培訓(xùn)來提升員工能力，但是一個企業(yè)的發(fā)展不僅在于員工實力，一個企業(yè)的士氣也非常大程度上決定了員工的工作效率，所以對于員工的激烈是很...[閱讀全文]

[管理故事]做企業(yè)管理就要讓員工舍不得離職

又有比較優(yōu)秀的員工離職，一批批的，最近走得我有點心慌。每一個離職的員工都有相同的或不同的理由，都有這樣或那樣的故事，而這些理由和故事，都是促進我做人力資源工作中逐步成長和成熟的寶貴經(jīng)驗和財富，也是讓我近日郁郁...[閱讀全文]

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