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[管理故事]淺談員工企業(yè)意識(shí)提升問題

當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的東西都遵循著快節(jié)奏在發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，員工需求量降低的同時(shí)人才需求量上升，促使了企業(yè)培訓(xùn)的廣泛推廣。而對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行員工的整體素質(zhì)提升，不僅僅要針對(duì)其工作能力，員工素質(zhì)和意識(shí)的提...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)于企業(yè)人性化管理的一些建議

企業(yè)的運(yùn)作離不開員工，當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，而對(duì)于員工的工作氛圍和管理方法也要有一定程度的優(yōu)化。而這種優(yōu)化主要是以人性化管理為核心的。然而對(duì)于人性化管理的相關(guān)措施，很多企業(yè)的人力資源管理者還并不是...[閱讀全文]

[管理故事]管理好員工主要方法有什么

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況決定了企業(yè)對(duì)于人才的廣泛需求，也決定了企業(yè)培訓(xùn)工作的快速推廣與發(fā)展。而同時(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，人才管理問題也需要去注意，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)的好員工更需要合理的管理，這也是留住人才的一種好的方式。1、充...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)切勿把員工當(dāng)“資源”

對(duì)于企業(yè)，人力資源管理是長(zhǎng)久以來的話題，尤其是近些年來企業(yè)培訓(xùn)興起之后，對(duì)于人力資源的要求變得更高，而這里需要一個(gè)企業(yè)管理者去注意的是，人力資源并非真正的“資源”，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，以人為本是很重要的。對(duì)此，我表...[閱讀全文]

[管理故事]普通企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題

企業(yè)的發(fā)展在近幾年是一個(gè)非常迅速的趨勢(shì)。而對(duì)于很多企業(yè)來說，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)體力依舊是一個(gè)大問題。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況，眾多企業(yè)都在應(yīng)用著企業(yè)培訓(xùn)，而這里也建議企業(yè)放寬對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義。核心能力是在...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者應(yīng)該和員工目標(biāo)一致

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，離不開正確的發(fā)展方向和人才的推動(dòng)。對(duì)于目前的情況來看，人才的重要性同樣不容置疑。而種種原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期。這里需要提醒的是，作為管理者，除了注重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之外，企業(yè)間共同的目標(biāo)也是...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)的員工培訓(xùn)與人力資源管理

我國(guó)企業(yè)以前對(duì)人的管理，屬于人事管理，爾后漸漸發(fā)展為人力資源管理，隨著企業(yè)培訓(xùn)的深入，企業(yè)對(duì)于人力資源管理顯得更有必要了，而提到人力資源的進(jìn)一步改變，就是企業(yè)的人力資源開發(fā)問題。開發(fā)的含義是指對(duì)處于潛在、低效...[閱讀全文]

[管理故事]HR了解企業(yè)人才管理很重要

企業(yè)對(duì)于人才的需求一直都是非常大的，而且隨著目前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)用更為廣泛，作為企業(yè)hr，了解人才管理的相關(guān)問題也是非常重要的。一、人才管理：人力資源必然走向人才管理是人力資源發(fā)展的一個(gè)必然階...[閱讀全文]

[管理故事]了解員工性格對(duì)于人力資源管理很重要

你是否想過，當(dāng)你的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到了極點(diǎn)、甚至超過極點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)非?？赡茏兂扇秉c(diǎn)嗎?我們不妨換個(gè)角度想，對(duì)于缺點(diǎn)，只是過當(dāng)使用的優(yōu)點(diǎn)。因此，無論是員工企業(yè)培訓(xùn)，還是企業(yè)的人力資源管理，注意了解員工的特點(diǎn)是很有必要的。美國(guó)管...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)核心員工的管理原則

一個(gè)企業(yè)不能缺少員工，更需要有足夠能力可以獨(dú)當(dāng)一面的核心員工。而由于高級(jí)人才的缺少，穩(wěn)定性也就相對(duì)不高，怎樣對(duì)于這些核心員工進(jìn)行管理，在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的同時(shí)留住他就成為企業(yè)管理者不得不去重視的問題，畢竟普通員工...[閱讀全文]

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