人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作。按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作是標(biāo)準(zhǔn)化的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]針對班組長培訓(xùn)的三大步驟

近幾年，在企業(yè)培訓(xùn)中班組長培訓(xùn)幾乎無人問津，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升，另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展、培訓(xùn)課程脫離概念化日益多元的體現(xiàn)?，F(xiàn)如今很多企業(yè)特別是生產(chǎn)制造型企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]缺乏有效的培訓(xùn)體系的根源是什么

大家知道，現(xiàn)代商業(yè)競爭實(shí)際上是員工能力與素質(zhì)的競爭，誰擁有高素質(zhì)的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術(shù)、專利等可以購買或復(fù)制，但惟獨(dú)員工能力難以購買和復(fù)制，隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]構(gòu)建與實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系的三方面內(nèi)容

培訓(xùn)體系構(gòu)建思路是指建立與實(shí)施培訓(xùn)的系統(tǒng)方法。只有有效的與企業(yè)理念、戰(zhàn)略進(jìn)行聯(lián)結(jié)，才能確實(shí)地體現(xiàn)出培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值作用。首先，企業(yè)遠(yuǎn)景理念決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略對人力資源管理理念產(chǎn)生重要...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問題，而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的，而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢?下面簡要介紹一下。一、在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)效果評估技巧學(xué)習(xí)

一提到培訓(xùn)效果評估，許多企業(yè)和HR會說不就是培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)個(gè)培訓(xùn)調(diào)查反饋表嗎，如果還不行，頂多再加個(gè)考試，簡單快速搞定就行了。培訓(xùn)效果評估只是這么簡單嗎?筆者認(rèn)為這顯然是不夠的。很多企業(yè)和HR認(rèn)為培訓(xùn)效果評估就是調(diào)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]對企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)

管理是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)問。無論是在工作、生活、社會中，我們或是管理者、被管理者、自我管理者。這樣，就需要我們掌握好“管理”這門學(xué)問。通過一周在中大管理學(xué)院的學(xué)習(xí)，使我了解了掌握管理這門學(xué)問，實(shí)際上是掌握一種領(lǐng)導(dǎo)科...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系

企業(yè)對員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，但仍存在不少問題.比如，有的企業(yè)只重視課程的選擇，而忽視了培訓(xùn)管理體系的建設(shè);只重視課堂上的培訓(xùn)效果，而忽略了培訓(xùn)后的行為改變;只重視在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)花掉經(jīng)費(fèi)，卻未能對癥下藥，甚至...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目

中層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目主要是針對中層管理人員各方面的提升進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括三大方面：管理素質(zhì)、管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力。一、管理素質(zhì)方面如：時(shí)間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務(wù)禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角色定...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何有效地培訓(xùn)新員工

新員工培訓(xùn)的目的在于使其能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，勝任新工作，熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境，最為重要的是讓新員工接受企業(yè)的文化、價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)等，慢慢融入企業(yè)。下面就新員工培訓(xùn)管理各個(gè)階段的實(shí)際操作，談?wù)劷ㄑ锌萍脊煞萦邢?..[閱讀全文]

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