中層管理人員培訓項目主要是針對中層管理人員各方面的提升進行培訓，培訓項目主要包括三大方面：管理素質(zhì)、管理技能及領導力。
一、管理素質(zhì)方面
如：時間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角色定位等課程;
二、管理技能方面
如：高效激勵、目標管理、計劃制訂與管理、績效管理與評估、高效會議、非人(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)、非財、成本控制等課程;信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
三、領導力方面
如：領導力的塑造、情景領導與魅力管理、公司與部門建設、有效授權、組織行為學等課程。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
對于中層管理人員培訓項目重點在于“管理”。管理既包括企業(yè)管理，又包括人員管理。
一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企業(yè)也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此為治也?！币簿褪钦f，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦!其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節(jié)，所以就有頭可斷，血可流，氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現(xiàn)實的利益，于是就出現(xiàn)了那些為后人所唾罵的人。
要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。管理之道可簡單的概括為如下：動之以情，曉之以理，震之以威，予之以利，束之以法這可能并不完全，但是也有一定的概括性。
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