學(xué)習(xí)就是通過學(xué)而知,通過習(xí)而得。知與行,其實是同一件事情的兩個方面,因為只有通過具體操作,心靈才可能理解、把握和界定那些被叫做“概念”的事物。從企業(yè)角度來理解應(yīng)該是學(xué)習(xí)的權(quán)力掌握在員工手中,培訓(xùn)師和人力資源部門...[閱讀全文]
就最簡單的形式來說,戰(zhàn)略思考,就是要決定把你的時間、人力和金錢,聚焦在哪些機(jī)會上,以及應(yīng)該放棄哪些機(jī)會。歷史上最偉大的戰(zhàn)略思想家之一的拿破侖曾經(jīng) 如此下了結(jié)論:“為了把卓越超群的力量集中在一個地方,那其他的地方...[閱讀全文]
眾所周知,員工激勵、員工對公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同,取決于是否可以堅持將這些因素落到實處。在國際化的競爭中,贏得成功的關(guān)鍵因素因市場而異。如果企業(yè)提供的是無差異化...[閱讀全文]
在你的工作中要接觸大量的培訓(xùn)公司,在選擇合適的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)資源方面有哪些特別的作法呢?首先,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工的職業(yè)發(fā)展需求來決定培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo),為了實現(xiàn)這一目標(biāo),時代光華認(rèn)為最重要的是課程體系的...[閱讀全文]
內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的選擇一定要慎重。時代光華曾經(jīng)聽到這樣一件事情:一家公司簡單地訂了幾項標(biāo)準(zhǔn),迅速建立起一支內(nèi)訓(xùn)師隊伍,很快就安排他們開始授課,結(jié)果僅僅半天學(xué)員就走得差不多了。這種情況的產(chǎn)生,大致有兩種原因,或者...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑,雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美,可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質(zhì),改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位,才能破解企業(yè)大學(xué)培...[閱讀全文]
貝克漢姆在廣告中的微笑讓女性尖叫,六塊腹肌也依然線條火辣,但是誰都無法否認(rèn)他已經(jīng)過了運動員的巔峰期。西甲豪門的做法是按照他的意愿,將他“賣”到了美國。對足球不太感興趣的美國人,看中的是貝克漢姆這個品牌,而不是球...[閱讀全文]
要打造一家成功企業(yè),就必須建立人才培養(yǎng)機(jī)制。制藥及生物技術(shù)公司諾華(Novartis) 于1998 年設(shè)立了企業(yè)學(xué)習(xí)部門,旨在為高管們營造一個學(xué)習(xí)環(huán)境。其目標(biāo)是培養(yǎng)一批在未來能夠與企業(yè)一同成長的領(lǐng)導(dǎo)人。建立這種針對未來的人...[閱讀全文]
背景資料對于大部分打工一族而言,商機(jī)總是難以發(fā)現(xiàn),哪怕發(fā)現(xiàn)了,總是困難重重,欠缺的太多太多,只好繼續(xù)打工;但在大部分老板眼中,總是商機(jī)遍地,但缺的往往只有一樣?xùn)|西:人才——組織成長總是跟不上業(yè)務(wù)成長。部分老板醒覺...[閱讀全文]
2012年7月以來,浙江衛(wèi)視“中國好聲音”節(jié)目紅遍大江南北,收視率勇奪第一?!吨袊寐曇簟凡⒎且驗椤疤貏e”才得到成功,而在于它在各個范圍內(nèi)都往“極致”里做。我們能看到頂級導(dǎo)師、原版轉(zhuǎn)椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金...[閱讀全文]