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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)未來(lái)四大趨勢(shì)

現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)頂多是“保健品”，如何才能變成每日必需的“食品”，就需要適應(yīng)培訓(xùn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。其中包括以下四方面：第一，碎片化如果論學(xué)習(xí)效果，不能說(shuō)碎片化就比體系化強(qiáng)，只是從成人學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)，離開(kāi)校園之后，在忙碌...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)未來(lái)的四大趨勢(shì)

現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)頂多是“保健品”，如何才能變成每日必需的“食品”，就需要適應(yīng)培訓(xùn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。其中包括以下四方面：第一，碎片化如果論學(xué)習(xí)效果，不能說(shuō)碎片化就比體系化強(qiáng)，只是從成人學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)，離開(kāi)校園之后，在忙碌...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]制定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題

通常，各個(gè)企業(yè)都在做年度培訓(xùn)計(jì)劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質(zhì)以及企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的看法的不同，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃存在較大的差異。比較常見(jiàn)的做法是由人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表，下發(fā)給各部門(mén)，然后...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)步驟

培訓(xùn)計(jì)劃的制定是從需求開(kāi)始的。培訓(xùn)需求包括兩個(gè)層面，一是年度工作計(jì)劃對(duì)員工的要求，一是員工為完成工作目標(biāo)需要做出的提升，通過(guò)兩個(gè)層面的分析，得出公司年度的培訓(xùn)需求。實(shí)際上，培訓(xùn)需求是和員工的績(jī)效緊密結(jié)合在一起...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何讓企業(yè)品牌長(zhǎng)青

一個(gè)企業(yè)的品牌是一個(gè)或多個(gè)實(shí)體所擁有的獨(dú)特身份標(biāo)志。它的背后是企業(yè)與利益相關(guān)者之間的非正式合約——企業(yè)品牌“契約”。這個(gè)契約不僅僅是關(guān)于顧客和其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望，也是對(duì)企業(yè)品牌名稱(chēng)、企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]制定管理人員的培訓(xùn)方案分析

由于每個(gè)企業(yè)有著不同的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，因而會(huì)產(chǎn)生不同的管理人才培訓(xùn)的工作宗旨。但是，站在現(xiàn)在科技不斷發(fā)展、信息化范圍不斷擴(kuò)大的角度來(lái)看，如今許多的企業(yè)在管理人才培訓(xùn)工作上還存在著許多落后的方法與方式，這...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]休閑會(huì)館培訓(xùn)期間員工考勤制度

休閑會(huì)館培訓(xùn)期間員工考勤制度1.按時(shí)上下班，每天早8：45準(zhǔn)時(shí)到達(dá)本班教室，準(zhǔn)備開(kāi)例會(huì)。2.早例會(huì)點(diǎn)名遲到30分鐘之內(nèi)按遲到處理，如超出30分鐘不足120分鐘扣半天工資，超出120分鐘按曠工處理，每次遲到罰款5--10元，提前先走...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]專(zhuān)家告訴你年度培訓(xùn)計(jì)劃該怎么制定

時(shí)至年末，企業(yè)的各項(xiàng)年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃的制定就顯得愈發(fā)的忙碌，在此情況下，如何有效的制定來(lái)年的教育培訓(xùn)計(jì)劃，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展以及員工的職業(yè)發(fā)展、適當(dāng)能力有效的提供智力支撐，就成為教...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]最簡(jiǎn)單的培訓(xùn)法——萬(wàn)達(dá)“11130”教學(xué)法

好的管理者一定是好的培訓(xùn)師?未必!通過(guò)筆者一年來(lái)的觀察訪談，不少優(yōu)秀的管理者甚至總經(jīng)理，盡管“滿(mǎn)腹經(jīng)綸”，卻無(wú)法有效分享和傳遞給下屬，因?yàn)?，他們不懂如何有效地“培?xùn)”。往往一兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)下來(lái)，受訓(xùn)者抓不住培訓(xùn)師的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]自我挑戰(zhàn)——培訓(xùn)也是一場(chǎng)馬拉松

我是一名企業(yè)培訓(xùn)師，同時(shí)還是一位馬拉松愛(ài)好者。就在今年5月，我剛參加完大連的馬拉松，成績(jī)竟然提高了30%，這讓我驚喜不已。站在起跑線上去年年初，在一群朋友的慫恿下，同時(shí)也為了讓自己走出亞健康狀態(tài)，我開(kāi)始每天跑步。隨...[閱讀全文]

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