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[培訓開發(fā)]企業(yè)的培訓體系設計的技巧

企業(yè)建立一個培訓體系并不難,請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續(xù)運行,在已經(jīng)建立培訓體系的企業(yè)里,成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)要清晰培訓需求

其實,企業(yè)培訓行業(yè)不乏教授型學者、咨詢型學者和實戰(zhàn)型專家,由于他們具備比較高的理論和實踐高度,曾幾何時是企業(yè)培訓方面的主力。但隨著時代的變遷,這些人由于沒有高超的培訓現(xiàn)場的運作能力。也不懂為自我營銷,越來越變...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓計劃的五大注意點

一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合,一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃,明確培訓重點目標,才能夠正確對待培訓規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。其中...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師應該具備哪些知識結(jié)構(gòu)

AACTP(美國培訓認證協(xié)會)曾經(jīng)在美國的培訓師當中做過一個小范圍的調(diào)查,問培訓師未來的競爭對手是誰?結(jié)果很出人意料:Google(谷歌)!因為培訓師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業(yè)培訓師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓模式的構(gòu)想及運用

隨著企業(yè)間競爭的加劇,人們越來越認識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強勁動力,員工培訓作為技術(shù)進步和員工發(fā)展的重要途徑,在企業(yè)當前和未來的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)新員工培訓要避免的3大誤區(qū)

新員工培訓在很多公司,都放在很重要的位置上,但新員工培訓看起來簡單,實際上也容易出問題,下面就說說容易出的三個問題。深圳的很多企業(yè),人員流動頻繁,我以前在深圳的一家公司做培訓講師時,每個月至少培訓一批新員工,每...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)不能做無目標的培訓

“企業(yè)不能做無目標的培訓”這句話聽來似乎有些可笑,幾乎每個企業(yè)都不會拿著錢去做無目標的培訓,因為,那無異于用錢打水漂。然而,很多企業(yè)所謂的培訓目標都是領導或老板一拍腦袋的結(jié)果,其實,這樣的培訓目標有與沒有又有什...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓更應該注重的培訓

有人覺得,員工企業(yè)培訓重在教會他們技能及相應的知識儲備,而在行遠顧問看來員工培訓更重在心理。原因很簡單,技能和知識不是未來人才競爭的核心,真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)。從事公司HR或者培訓工作的管理者...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓管理的策略

“培訓管理體系”在企業(yè)中一般是最完善的,因為培訓經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫,編一些制度和流程,不管是分級管理,還是扁平化管理,書面的東西是很完善的,天下制度一大抄,你去看10家公司的培訓管理體系,就能概括出成百上千家...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)如何做好員工培訓工作

很多企業(yè)花費了大量的人力精力,把員工企業(yè)培訓工作開展的轟轟烈烈,但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn):人員抱怨培訓價值不大,聽著激動,完后不動,企業(yè)培訓走形式,這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況,除了培訓與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不...[閱讀全文]