真正的企業(yè)培訓(xùn)效果是要有所改變的,從被動灌輸轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)是一個長期的過程,好的培訓(xùn)能夠改變學(xué)員的理念還態(tài)度,還能提供具體實施的方法和工具,檢驗培訓(xùn)效果可以通過設(shè)計綜合情境來考察學(xué)員的實際所學(xué),而真正優(yōu)秀的...[閱讀全文]
要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個年度工作重點,作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。因此可以說,企業(yè)培訓(xùn)計劃至關(guān)重要...[閱讀全文]
現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過快的增長速度和發(fā)展需求與員工的各種不達標(biāo)的素質(zhì)的矛盾。因而對員工進行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動力,于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越來越紅火。但是...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響,對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要,所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進行企業(yè)管理培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)等等,那肯定有人問,做企業(yè)員工培訓(xùn)真的有必要嗎?下面談一下企業(yè)管...[閱讀全文]
成功的企業(yè)人力資源管理,應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工,并且讓他們努力工作。但事實上,我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工,作為一種替代方案,我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè),并為他們提供必要的培訓(xùn),以使他們能夠...[閱讀全文]
在經(jīng)濟全球化的背景下,隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓(xùn)體系框架中...[閱讀全文]
建立企業(yè)培訓(xùn)管理并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況,因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制,讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個培訓(xùn)管理系統(tǒng),既不現(xiàn)實也可能無法操作,有人說,制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在做人力資源管理培訓(xùn)資源,但當(dāng)被問到為何要進行人力資源管理培訓(xùn)資源時,很少有人能想明白。在大部分HR看來,人力資源管理培訓(xùn)資源就是為了把員工分為三六九等,便于發(fā)扣獎金,甚至有人認(rèn)為:人力資源管理培訓(xùn)資...[閱讀全文]
培訓(xùn)是個系統(tǒng),而不是一兩個部門能操縱的。培訓(xùn)能不能建立,一是看你的需求,二是看你的投入,三是看你的原有內(nèi)部團隊。因此筆者認(rèn)為培訓(xùn)不是一朝一夕的事情,是一種持續(xù)性行為。培訓(xùn)的建立系統(tǒng)是HR操盤的。那么具體如何操盤企...[閱讀全文]
每一個企業(yè)都會迎來新一批初出茅廬的90后新員工,這類人群屬于百分百的手機控、圈子達人、自主意識強、渴望被關(guān)注、個性不羈、酷愛自由、討厭約束,對于他們的培養(yǎng),如果還固守傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式顯然會力不從心。首先,新員工培養(yǎng)體...[閱讀全文]