人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)成就優(yōu)秀員工

如果對企業(yè)管理者詢問企業(yè)人才問題，很多管理者都會說，我的企業(yè)沒有人才。然而當(dāng)今社會又是以人才為核心競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業(yè)管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養(yǎng)出企業(yè)所需人才呢?這里...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]管理培訓(xùn)體系建立的四大重點

不管企業(yè)大小如何，處于什么行業(yè)，對HR而言，做培訓(xùn)體系都是必須工作。對中國企業(yè)而言，培訓(xùn)正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓(xùn)功能而言，企業(yè)培訓(xùn)無非是兩大類：純?yōu)闃I(yè)務(wù)技能服務(wù)的，包括專業(yè)技術(shù)類的培訓(xùn)，很...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]針對90后員工的培訓(xùn)策略

90后一直都是社會輿論焦點，如今90后已經(jīng)開始步入社會，走進職場，其個性特點和行為作風(fēng)也備受矚目，現(xiàn)在90后員工對待工作的態(tài)度、興趣點已經(jīng)區(qū)別于70、80后，不在將薪水放在第一位，心里需求占據(jù)重要位置。如何針對90后員工實...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]淺析企業(yè)員工培訓(xùn)計劃方案中的目標(biāo)要素

“好的開始等于成功的一半?！保聠T工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何掌握企業(yè)培訓(xùn)需求分析技術(shù)

培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，特別是作為執(zhí)行者的中層管理人員，要掌握一定的培訓(xùn)需求...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]淺析優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理該做的四件事情

在企業(yè)里，很多不專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，很多把培訓(xùn)還當(dāng)保健品吃，甚至當(dāng)藥品來吃，夢想一培訓(xùn)后，結(jié)果就怎么了，當(dāng)然這是不可能的。成為負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)經(jīng)理，其實很簡單，只要做好下面幾件事就可以了。第一件事：在課程開始前，你對學(xué)員...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]選擇企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的三大誤區(qū)

企業(yè)培訓(xùn)在中國迅猛發(fā)展，作為提供培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)量也是越來越多，提供的培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容更是五花八門。而現(xiàn)在幾乎所有的培訓(xùn)機構(gòu)都說自己是咨詢式培訓(xùn)，宣稱通過他們的服務(wù)能讓企業(yè)得到滿意的效果，這些好像看似很合理...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三大要素打造企業(yè)培訓(xùn)模型

無論企業(yè)培訓(xùn)處于哪個階段，了解培訓(xùn)模型，對于指導(dǎo)培訓(xùn)工作，制定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導(dǎo)意義的。其中筆者認(rèn)為有三大要素是對打造企業(yè)培訓(xùn)模型的關(guān)鍵組織部門。一、培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容描述的是企業(yè)要進行哪些培訓(xùn)，它包括...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]打造企業(yè)員工培訓(xùn)體系過程中的問題集結(jié)

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來的人民群眾需求的變化，企業(yè)管理者逐步認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)把對企業(yè)員工的培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化的視為一種投資，應(yīng)加以重視，使企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。但是，目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的體系尚不完善，導(dǎo)致企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃具體該如何做才能更好

跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃可能不需要那么復(fù)雜，只需要結(jié)合培訓(xùn)需求分析結(jié)果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)狀況，同時跟各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面簡單溝通確認(rèn)后，做一個切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃即可。但在實際的培訓(xùn)工...[閱讀全文]

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