[培訓(xùn)開發(fā)]淺析公司培訓(xùn)計劃的制定步驟

所謂培訓(xùn)計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果評估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等的預(yù)先系統(tǒng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]淺析公司培訓(xùn)體系的重點組成要素

培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)的一個重要的組成部分，日益受到公司的重視。公司要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，一定要擁有專業(yè)的技術(shù)水平和高素質(zhì)的應(yīng)用人才，這其中，員工的培訓(xùn)與開發(fā)是增強技能與...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的N種方式

隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓(xùn)。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果總是不盡人意。員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率直接影響著企業(yè)的利益。如何提升員工培訓(xùn)效果...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)市場進(jìn)行深層分析

企業(yè)培訓(xùn)價值鏈主要有這么三個環(huán)節(jié)：課程開發(fā)與講授者、中間機(jī)構(gòu)和客戶。主體是上游的開發(fā)和講授者(以下簡稱老師)，目前這個群體與美國市場相比的特點是：現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗不足、理論基礎(chǔ)不扎實。這是歷史階段決定的。...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)的重點

時下，企業(yè)培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓(xùn)與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀是什么

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)的關(guān)鍵性內(nèi)容有哪些

有效的新員工培訓(xùn)不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎(chǔ)。然而企業(yè)管理者面對新員工的到來常常出現(xiàn)一種誤解“報到上班后慢慢來，自...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)有多種方式

隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓(xùn)。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果總是不盡人意。員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率直接影響著企業(yè)的利益。如何提升員工培訓(xùn)效果...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何制定中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系

一、中小企業(yè)為什么要建立員工培訓(xùn)體系第一，中小企業(yè)對個體較強的依賴性要求企業(yè)必須建立員工培訓(xùn)體系。中小企業(yè)為了控制管理成本、適應(yīng)靈活多變的現(xiàn)狀，組織形式和結(jié)構(gòu)都相對簡單，這種簡單的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)對個體力量...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]在崗培訓(xùn)的形式

企業(yè)再聲勢浩大的脫崗企業(yè)培訓(xùn)也很難收到黃金白銀般的經(jīng)濟(jì)效果。而在職培訓(xùn)可以很好地解決、克服以上問題。有幾種在崗培訓(xùn)的形式可供參考：一、職務(wù)代理任何人都必須設(shè)置職務(wù)代理人，可以是下級，也可以是平級。其請假或出差...[閱讀全文]

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