[培訓開發(fā)]淺析公司培訓計劃的制定步驟

所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓目標、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓結(jié)果評估、培訓成果轉(zhuǎn)化等的預先系統(tǒng)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]淺析公司培訓體系的重點組成要素

培訓作為人力資源管理與開發(fā)的一個重要的組成部分，日益受到公司的重視。公司要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，一定要擁有專業(yè)的技術(shù)水平和高素質(zhì)的應用人才，這其中，員工的培訓與開發(fā)是增強技能與...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓的N種方式

隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果總是不盡人意。員工培訓的投入產(chǎn)出率直接影響著企業(yè)的利益。如何提升員工培訓效果...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓市場進行深層分析

企業(yè)培訓價值鏈主要有這么三個環(huán)節(jié)：課程開發(fā)與講授者、中間機構(gòu)和客戶。主體是上游的開發(fā)和講授者(以下簡稱老師)，目前這個群體與美國市場相比的特點是：現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗不足、理論基礎(chǔ)不扎實。這是歷史階段決定的。...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工培訓的重點

時下，企業(yè)培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀是什么

成功的企業(yè)人力資源管理，應該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工培訓的關(guān)鍵性內(nèi)容有哪些

有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎(chǔ)。然而企業(yè)管理者面對新員工的到來常常出現(xiàn)一種誤解“報到上班后慢慢來，自...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓有多種方式

隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果總是不盡人意。員工培訓的投入產(chǎn)出率直接影響著企業(yè)的利益。如何提升員工培訓效果...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何制定中小企業(yè)員工培訓體系

一、中小企業(yè)為什么要建立員工培訓體系第一，中小企業(yè)對個體較強的依賴性要求企業(yè)必須建立員工培訓體系。中小企業(yè)為了控制管理成本、適應靈活多變的現(xiàn)狀，組織形式和結(jié)構(gòu)都相對簡單，這種簡單的組織結(jié)構(gòu)導致企業(yè)對個體力量...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]在崗培訓的形式

企業(yè)再聲勢浩大的脫崗企業(yè)培訓也很難收到黃金白銀般的經(jīng)濟效果。而在職培訓可以很好地解決、克服以上問題。有幾種在崗培訓的形式可供參考：一、職務代理任何人都必須設置職務代理人，可以是下級，也可以是平級。其請假或出差...[閱讀全文]

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