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[培訓(xùn)開發(fā)]如何從培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)

67,300,000—百度搜索“培訓(xùn)”的結(jié)果，274,000,000—谷歌搜索“培訓(xùn)”的結(jié)果，而各種與培訓(xùn)有關(guān)的書籍，也可用汗牛充棟來形容：可見培訓(xùn)理論及其方法在當(dāng)今社會受重視的程度。然而越來越多的企業(yè)管理者卻困惑了：培訓(xùn)投入越來越多...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)后人才流失的問題分析

企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)所依靠的培養(yǎng)員工的方式，主要目的也就是應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)競爭中人才缺乏的問題。然而很多企業(yè)面對的尷尬是企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀員工非常可能離職，結(jié)果企業(yè)培訓(xùn)非但沒有解決人才缺乏的問題，從另一方面來說...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀中層的幾個手段

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過企業(yè)培訓(xùn)進行逐步培養(yǎng)的，而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術(shù)型人才，同時一個企業(yè)對于具備較強的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]為何企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化如此低

企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時，培訓(xùn)過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓(xùn)后現(xiàn)場測試的成績和效果也還不錯，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多HR無法回避而要去解決的問題。面對這...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]淺析公司培訓(xùn)的效果評估方法

企業(yè)培訓(xùn)實際意義來自于培訓(xùn)的效果評估，使企業(yè)明白培訓(xùn)是否達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)、員工是否通過培訓(xùn)獲得了技能或業(yè)績上的提升。企業(yè)人力、物力、財力足夠支持的話，也可以在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中至培訓(xùn)后進行全程評估，按照科學(xué)有...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]管理培訓(xùn)企業(yè)做不大的原因

管理培訓(xùn)行業(yè)存在天然的在業(yè)務(wù)上“選擇容易，放棄不難”的特性/條件，完全不像傳統(tǒng)的實業(yè)領(lǐng)域那樣容易在客觀上造成“逼”著企業(yè)走上一條專業(yè)化的“簡單重復(fù)”的業(yè)務(wù)道路，這就注定管理培訓(xùn)公司需要有高度的自我約束意識和意志...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)是為誰做嫁衣

“去年公司招聘了70個大學(xué)生，人力資源部為他們安排了接近一個月的培訓(xùn)，從心態(tài)轉(zhuǎn)換到職業(yè)技能訓(xùn)練;從室內(nèi)培訓(xùn)到戶外拓展，還安排了現(xiàn)場參觀、集中軍訓(xùn)，可謂豐富多彩。這些新員工在培訓(xùn)期間沒有為公司做一點工作，卻照樣領(lǐng)著...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)是責(zé)任而不是福利

長期以來，中國企業(yè)的管理培訓(xùn)都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入，管理者熱情也不高，員工主動參與的就更少，只有人力資源部在為培訓(xùn)而培訓(xùn)，這就是培訓(xùn)無效的根源。而因為看不到培訓(xùn)效果，老板就更不愿投入，于是，培訓(xùn)就陷入...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何選擇適合自己的培訓(xùn)師

中國的培訓(xùn)師市場目前可以說是很混亂，魚目混珠，最主要的是目前很多機構(gòu)打著培訓(xùn)師的旗號，任何人都可以成為講師，而且是中國最知名的培訓(xùn)師，只要經(jīng)過他們的包裝和培訓(xùn);課酬就能達到每天上萬或者是幾十萬;只要你想，就沒...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何提升企業(yè)培訓(xùn)的效果

令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓(xùn)效果仍然不佳。員工抱怨培訓(xùn)與工作脫節(jié)，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓(xùn)，但事后總是抱怨培訓(xùn)質(zhì)量不好，HR吃力...[閱讀全文]

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