企業(yè)培訓的目的是讓員工的技能有所提升,這樣才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值,如何讓企業(yè)培訓管理成功,要抓住培訓的關(guān)鍵點,企業(yè)培訓不能理解為員工培訓,需要學習和培訓不僅是員工,領導干部更需要學習和培訓。培訓課程不是越多...[閱讀全文]
一個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使...[閱讀全文]
不少企業(yè)管理者都有這樣一個困惑:不培訓,人員素質(zhì)跟不上,影響企業(yè)效益;培訓后,員工又不安心本職工作,弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題,很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法:只培訓眼前必須的內(nèi)容,這也成為了管理者們不...[閱讀全文]
據(jù)悉,目前重慶企業(yè)內(nèi)訓已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運用水平的最重要途徑。一份對部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示,有72%的高層人士非常重視中層管理隊伍的培訓。其中認為:重慶企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)發(fā)展需要的占64%;人才是...[閱讀全文]
培訓體系的概念應該基于人力資源管理系統(tǒng)提出,與招聘、考核等功能模塊對應,培訓體系即應該是實現(xiàn)人力資源策略的一個子系統(tǒng)而已。要想有效運行培訓體系,實現(xiàn)培訓目標,除了自身體系完善而外,還需要有效結(jié)合和強化其他人力...[閱讀全文]
不少企業(yè)管理者都有這樣一個困惑:不培訓,人員素質(zhì)跟不上,影響企業(yè)效益;培訓后,員工又不安心本職工作,弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題,很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法:只培訓眼前必須的內(nèi)容,這也成為了管理者們不...[閱讀全文]
培訓管理在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高,越來越多的企業(yè)希望通過培訓管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識、技能與工作態(tài)度,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的人力資源保障,在競爭中獲取更大的優(yōu)勢。首先、調(diào)...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭日益激烈,公司領導人對員工培訓是越來越重視,然而,大部分企業(yè)對培訓的效果總不滿意,很多的培訓管理費給浪費了。近日,我們與湖南三一重工達成培訓合作項目,主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓,多次培訓下來相...[閱讀全文]
縱觀企業(yè)管理培訓,中國最熱。場次頻,人數(shù)多,規(guī)模宏,業(yè)者眾,課程雜,消費巨。正因為世界各地,企業(yè)管理培訓如此熱烈,落后國家做不到,發(fā)達國家用不著。最令人稱奇的是,不僅《孫子兵法》、《易經(jīng)》都是管理學,連佛家、道家都上了企...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)都關(guān)注企業(yè)內(nèi)訓,但不少卻忽略了內(nèi)訓前的準備工作,那就是“企業(yè)內(nèi)訓需求分析”。它具體是指在進行每一項內(nèi)訓的規(guī)劃與設計工作之前,由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法,對企業(yè)內(nèi)相應組織以及組織內(nèi)...[閱讀全文]