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[培訓(xùn)開發(fā)]建立培訓(xùn)系統(tǒng)的步驟

系統(tǒng)是成功的保證,但是,建立培訓(xùn)系統(tǒng)并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況,因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制,讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng),既不現(xiàn)實也可能無法操作。一、制定人力資源培訓(xùn)目標(biāo)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)培訓(xùn)工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力,在于促使企業(yè)逐步確立和規(guī)范自己的各項規(guī)章制度;在企業(yè)成長期,企業(yè)培訓(xùn)工作的目標(biāo)在于促使企業(yè)壯大,應(yīng)更多地將企業(yè)培訓(xùn)資源投放在專業(yè)性強、技術(shù)含量高的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的完善與否是企業(yè)成功的關(guān)鍵

企業(yè)培訓(xùn)的有效性是任何企業(yè)培訓(xùn)所追求的終極目標(biāo),也就是說,檢驗一種培訓(xùn)方法成功與否,最重要的標(biāo)準(zhǔn)在于它是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)計劃目的。基于這一評價標(biāo)準(zhǔn),我們認(rèn)為,任何一種培訓(xùn)方法都可能成為成功的培訓(xùn)計劃模式...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]優(yōu)秀管理者要懂得的培訓(xùn)意義

師者,傳道,授業(yè),解惑也,亦是企業(yè)管理者的職業(yè)特點。一起學(xué)習(xí),方能共同成長,這也許就是管理者比自由職業(yè)者更為人稱道的地方,讓自己的手下通過培訓(xùn)來提高能力,不是給他們的恩賜,而是提高自己團(tuán)隊水平的一種體面。一項調(diào)查...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)的價值是什么

目前很多企業(yè)的崗前企業(yè)培訓(xùn)都流于了形式,要實現(xiàn)以下價值才是有效、高效的培訓(xùn)。一、將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過程較有實力的企業(yè)每年都要引進(jìn)一批大學(xué)畢業(yè)生,然后像“寶”一樣進(jìn)行培訓(xùn),希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]社會培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)的共同點和不同點

社會培訓(xùn)解決的是為社會需求人群培訓(xùn)管理的問題,企業(yè)培訓(xùn)解決的是為特定企業(yè)人群培訓(xùn)的問題,因為定位的不同,導(dǎo)致二者的培訓(xùn)特點也各不相同。企業(yè)培訓(xùn)是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標(biāo),有計劃地對全體...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何衡量企業(yè)培訓(xùn)的效果

現(xiàn)在,不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題, 瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展,影響了企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮。企業(yè)如何向營銷要效益,如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,從多方面挖掘潛力,提高自身的效益,這是一個很重要的歷史性的課題;也...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)師工作中存在哪些問題

本企業(yè)開展培訓(xùn)工作多年,對我們企業(yè)培訓(xùn)的體會是企業(yè)培訓(xùn)在整體上是投入不少而產(chǎn)出不多,明明是投資行為卻變成消費行為。一方面都知道企業(yè)要做大做強不能在培訓(xùn)上吝嗇,另一方面花錢之后又不見多大成效,因此非常困惑。總...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何開展新員工培訓(xùn)工作

新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點,適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。新員工培訓(xùn)對于個人來說是對企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過程。通過新員工培訓(xùn)管理者對新員工更加熟悉,為今后的管理打下了基礎(chǔ)。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化是指通過培訓(xùn)及...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)管理最容易犯的錯誤

為了成功轉(zhuǎn)型,你的轉(zhuǎn)型也許會讓你陷入一個重頭建立團(tuán)隊的境地。更可能的是,無論怎樣,你會繼承一個現(xiàn)有團(tuán)隊,并在此基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊,因此,你必須理解如下事宜:1、知道投資在團(tuán)隊的什么地方,何時發(fā)展,何時增加,何時讓隊員離...[閱讀全文]