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[培訓開發(fā)]醫(yī)療行業(yè)亟需專業(yè)的醫(yī)療管理人才

我國醫(yī)療行業(yè)亟需專業(yè)的醫(yī)療管理人才授人與魚,不如授人予漁在社會資本辦醫(yī)的投資浪潮中,醫(yī)院管理人才的匱乏,成為擺在眾多社會資本面前的一道難以逾越的門檻。目前A股上市公司中有20余家企業(yè)已經(jīng)將醫(yī)療機構注入到上市公...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]HR規(guī)避培訓協(xié)議風險的四大秘訣

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)間“挖人”現(xiàn)象日益增多,員工受訓后的跳槽率也相對較高,為了減少因受訓后員工流失給企業(yè)造成的損失,和加強重要員工隊伍的穩(wěn)定性,企業(yè)在給予員工培訓后一般都會與員工簽署培訓協(xié)議。有《勞動合同法...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓課程的效果到底如何去衡量

現(xiàn)在,不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題,最最突出的就是很多時候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉極其困難。很多企業(yè)到了這個時候,產(chǎn)品線嚴重老化,很多產(chǎn)品都是幾年甚至十年前研發(fā)生產(chǎn)的。要么現(xiàn)在已經(jīng)價格穿孔,要么...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理成功的5大關鍵點

一、培訓對象企業(yè)培訓不能理解為員工培訓,需要學習和培訓不僅是員工,領導干部更需要學習和培訓。企業(yè)對領導干部的要求不一般員工要高得多,一般員工能力差帶來的影響是可以承受的;領導干部能力的欠缺給企業(yè)帶來的一定是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓需要突破的三大誤區(qū)及解決方案

在知識經(jīng)濟潮流中,中國企業(yè)面臨全球競爭,特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展,就必須加緊企業(yè)員工培訓。然而企業(yè)急于求成,在企業(yè)培訓中必然存在不少誤區(qū)。一是:許多企業(yè)都感受到了技術發(fā)展和市場...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)教育培訓要怎樣科學有效的推進

在知識經(jīng)濟潮流中,中國企業(yè)面臨全球競爭,特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展,就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓。然而企業(yè)急于求成,在企業(yè)教育培訓中必然存在不少誤區(qū)。第一、企業(yè)教育培訓工作只是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]每個卓越領導力所要面對的3個要務

哈佛商學院教授琳達.希爾研究發(fā)現(xiàn):大多數(shù)組織中,總是只有幾個特別優(yōu)秀的,還有一些比較能干的,大多數(shù)表現(xiàn)平平,少數(shù)水平不怎么樣的,以及幾個糟糕透頂?shù)摹km然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹,但只有少數(shù)人功成...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)內部培訓師要怎樣培養(yǎng)起來

打造內部培訓師團隊應是一項戰(zhàn)略任務,而不應是一個臨時性或權宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解,但并不現(xiàn)實。內部培訓師的成長一般要經(jīng)歷三個階段:入門訓練階段(對遴選出來的內部培訓師進行必要的技能訓練,使之初...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]有效培訓評估方法的四大步驟

大多數(shù)公司的高層領導對培訓的必要性已有比較深刻的認識,花在培訓上的錢也越來越多。但是,因為培訓本身并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,到底該花多少錢在培訓上,花的錢有什么效果,就成為讓領導頭疼的難題。甚至在某些公司主管眼里...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)教育培訓是企業(yè)管理中的重中之重

在知識經(jīng)濟潮流中,中國企業(yè)面臨全球競爭,特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展,就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓。然而企業(yè)急于求成,在企業(yè)教育培訓中必然存在不少誤區(qū)。誤區(qū)一、企業(yè)教育培訓工作只...[閱讀全文]