人力資源管理

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[招聘甄選]HR如何優(yōu)化面試過程

一個好的招聘流程應該是吸引、招聘和適職的全過程管理，三個環(huán)節(jié)緊密融合，而非隔裂的狀態(tài)。每個程序中的人員都明確知道自己應該承擔的任務、負有的責任以及擁有的支配相應資源的權利。各個環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對于人...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何對傳統(tǒng)面試流程進行優(yōu)化

傳統(tǒng)的招聘工作中，面試流程設計一般是要經(jīng)過2-3輪，由不同的面試官進行，在這個環(huán)節(jié)設計上經(jīng)常會出現(xiàn)的一個問題是：前一個面試官會把對應聘者的評價和印象寫在面試評價表上，或者口頭告知下一個面試官自己的判斷結果，下一...[閱讀全文]

[招聘甄選]三大新型招聘方式助力HR找到優(yōu)秀人才

HR挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才，是時候跳出來，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經(jīng)越來越得到HR的歡迎，其中包括，并購式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響企業(yè)人力資源招聘的各方面因素

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團隊建設中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設人才團隊，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高人力資源招聘效率是HR的重要課題

企業(yè)招聘是為了填補企業(yè)的職位空缺，如果不能及時的填補空缺，企業(yè)的日常工作不能順利的進行，并且進行的速度非常的緩慢，為了填補職位空缺，企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那么，提高企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理中首要解決3種需求

隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘的次數(shù)也越來越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種方式...[閱讀全文]

[招聘甄選]8種方法優(yōu)化招聘效率

1、把握正確方向，做好前期基礎工作。招聘，不能簡單的認為根據(jù)業(yè)務部門的需要，招來人就行，而應像大姑娘“選婿”一樣，合適自己的才是如意的，不一定非要找“高富帥”，找到“匹配”的才是成功的“選婿”。因此，我們在招聘方向、招聘目...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘高管如何識別與防范“偽人才”？

(接上篇：《民企聘用外企高管，為什么一再失敗》)。上一部分，我在分析民營企業(yè)聘用外企高管一再失敗的原因時，可能給大家造成一個錯覺：張詩信認為來自跨國公司的人才一概不可信或不可取。不，這不是我想要表達的意思。我只是在...[閱讀全文]

[招聘甄選]不成熟的招聘方法

1、招聘以前的熟人將以前熟悉的同事、同學、朋友招聘進公司是非常普遍的現(xiàn)象。對熟人比較了解，相互之間信任度高，一起工作起來會比較順暢，這類招聘由大量成功的例子。招聘熟人缺乏客觀評估容易出現(xiàn)在兩個方面：1)熟人是幾年...[閱讀全文]

[招聘甄選]三種招聘高端人才的方法

一、能建立適合企業(yè)自身特點的招聘體系;作為招聘經(jīng)理，應根據(jù)所在企業(yè)自身的特點，建立適合自己的招聘體系。世界上沒有完全一樣的兩片樹葉，同樣，也沒有完全一樣的兩個企業(yè)，沒有什么是你能用就必然我能用的，但總的來說，體...[閱讀全文]

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