一個好的招聘流程應(yīng)該是吸引、招聘和適職的全過程管理，三個環(huán)節(jié)緊密融合，而非隔裂的狀態(tài)。每個程序中的人員都明確知道自己應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)、負(fù)有的責(zé)任以及擁有的支配相應(yīng)資源的權(quán)利。各個環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對于人...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的招聘工作中，面試流程設(shè)計一般是要經(jīng)過2-3輪，由不同的面試官進(jìn)行，在這個環(huán)節(jié)設(shè)計上經(jīng)常會出現(xiàn)的一個問題是：前一個面試官會把對應(yīng)聘者的評價和印象寫在面試評價表上，或者口頭告知下一個面試官自己的判斷結(jié)果，下一...[閱讀全文]
HR挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才，是時候跳出來，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經(jīng)越來越得到HR的歡迎，其中包括，并購式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯...[閱讀全文]
企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團(tuán)隊，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]
企業(yè)招聘是為了填補(bǔ)企業(yè)的職位空缺，如果不能及時的填補(bǔ)空缺，企業(yè)的日常工作不能順利的進(jìn)行，并且進(jìn)行的速度非常的緩慢，為了填補(bǔ)職位空缺，企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那么，提高企業(yè)...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘的次數(shù)也越來越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種方式...[閱讀全文]
1、把握正確方向，做好前期基礎(chǔ)工作。招聘，不能簡單的認(rèn)為根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，招來人就行，而應(yīng)像大姑娘“選婿”一樣，合適自己的才是如意的，不一定非要找“高富帥”，找到“匹配”的才是成功的“選婿”。因此，我們在招聘方向、招聘目...[閱讀全文]
(接上篇：《民企聘用外企高管，為什么一再失敗》)。上一部分，我在分析民營企業(yè)聘用外企高管一再失敗的原因時，可能給大家造成一個錯覺：張詩信認(rèn)為來自跨國公司的人才一概不可信或不可取。不，這不是我想要表達(dá)的意思。我只是在...[閱讀全文]
1、招聘以前的熟人將以前熟悉的同事、同學(xué)、朋友招聘進(jìn)公司是非常普遍的現(xiàn)象。對熟人比較了解，相互之間信任度高，一起工作起來會比較順暢，這類招聘由大量成功的例子。招聘熟人缺乏客觀評估容易出現(xiàn)在兩個方面：1)熟人是幾年...[閱讀全文]
一、能建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的招聘體系;作為招聘經(jīng)理，應(yīng)根據(jù)所在企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合自己的招聘體系。世界上沒有完全一樣的兩片樹葉，同樣，也沒有完全一樣的兩個企業(yè)，沒有什么是你能用就必然我能用的，但總的來說，體...[閱讀全文]
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