人員招聘錄用計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴大生產規(guī)模和調整生...[閱讀全文]
人員招聘方案根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。一...[閱讀全文]
大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難?？墒菬o論是人才市場的大環(huán)境有多好，HR很容易陷入自己的思維定勢里，結果讓招聘工作更是難上加難，招不到人、招不好人，隨時都會讓企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，那么到底HR在...[閱讀全文]
在企業(yè)的人力資源管理活動之中，選人是第一關，選擇合適的員工也是做好企業(yè)工作的前提和基礎。以前聽朋友問過我這樣一句話，你是想找一個松鼠式的員工叫他上樹，還是找一只火雞式的員工叫他上樹，我說當然是找一只松鼠式的...[閱讀全文]
一般的人力資源經理可能會想當然地說：去找那些曾經做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個在實際經驗方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單純注重經驗的招聘方法在今天已經落伍。如果你的公司每時每刻...[閱讀全文]
人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實就是兩個字：“觀”和“”察“，下面我就談談招聘管理時應該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象，是一個瞬間...[閱讀全文]
當企業(yè)根據(jù)實際情況，設置好組織機構后，就得在人才市場上去招募到合適的人才，放在組織機構里，讓企業(yè)各職能部門快速運轉起來。就叫人安其位，人盡其才。但是HR如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企業(yè)比較頭痛的事...[閱讀全文]
當前，微博招聘已悄然成為企業(yè)招聘的一個有效渠道，越來越多的企業(yè)通過建立官方微博來發(fā)布招聘信息，并且取得了一定成效。這不僅可以大幅節(jié)約招聘成本，對于某些企業(yè)還能提高招聘效率。微博，一方面給企業(yè)招聘提供了聚攏人才...[閱讀全文]
結合目前招聘現(xiàn)狀，比如大多數(shù)求職者的薪酬期望一降再降;供需方面大部分招聘網站統(tǒng)計顯示招聘人數(shù)大幅減少，求職人員供大于求;類型上高級銷售人員領跑、快消行業(yè)需求上升最快;學歷方面，?？粕枨笞畲蟮鹊取Ｆ髽I(yè)招聘要有...[閱讀全文]
酒店管理講究有效，酒店管理中的人力資源管理也需要有效，在目前行業(yè)嚴重缺人的狀態(tài)下，人力資源的有效性尤為重要。前段時間，筆者應邀為某重點高校的mta(旅游管理碩士)班上課，學校安排了一名優(yōu)秀的本科畢業(yè)班學生當行政助...[閱讀全文]
