人力資源管理

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[招聘甄選]公司招聘難的7大主因

招聘經(jīng)理們花在招聘上的時間成倍增長，但招聘成功的比率卻不理想。盡管很多人力資源管理者將這種現(xiàn)象主要歸咎為結(jié)構(gòu)原因，如技能差異，但是，招聘策略也在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下面將給出七個例子，其中的情形如果得到...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘中的潛規(guī)則

隱藏在企業(yè)招聘廣告中的潛規(guī)則企業(yè)要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的具體要求。干過招聘的都知道，一個完整的招聘職位描述必須包含兩部分：職位工作職責(zé)和職位任職要求。而崗位的工作職責(zé)又來源于部門的工作職...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的宏觀問題

招聘，作為人力資源管理中的一個關(guān)鍵模塊，所起的作用不言而喻?？梢赃@么說，在企業(yè)人力資源管理中，當(dāng)設(shè)立了崗位、進行了工作分析之后，首先要做的，便是人崗匹配，實際上就是所謂“讓合適的人上車”，只有找到合適的人，一切工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]用指標(biāo)推動你的招聘工作

馬上要到年中，大部分企業(yè)的招聘管理人員都要進行年中總結(jié)，這時候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點——因為羅列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實上，指標(biāo)在此時也...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才競爭白熱化，HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機會，否則如果公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因為人才不到位而受到影響，就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中小企業(yè)，只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘故事折射的招聘誤區(qū)

有一個農(nóng)場，因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災(zāi)，農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招聘一個捕鼠科科長回來，否則你也給我走人。人力資源部經(jīng)理接到這個指示后，回去趕緊就寫了一張小紅紙條，貼在了農(nóng)場的大門...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘--后續(xù)跟蹤不可少

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴展，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導(dǎo)致人員流動頻繁，給企業(yè)帶來不必要的損失。那么，在招聘中，HR部...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點另類招聘方式

在求職攻略滿天飛的今天，招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情，不過正所謂道高一尺魔高一丈，總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護層"，以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才，下面小...[閱讀全文]

[招聘甄選]失敗應(yīng)聘的原因

1、簡歷過長如果讓我花費30分鐘來閱讀你的簡歷，以了解你之前的工作經(jīng)歷，那我寧愿放棄?？赡墁F(xiàn)在都采用電子簡歷的緣故，大家都喜歡大篇幅地描述各自的成就與擔(dān)任的職位，預(yù)想我會全篇讀下來。而我更有可能忽略這一切，只在簡...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司招聘時哪些方面細節(jié)會影響結(jié)果

我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進去儲備優(yōu)秀的人才是每一個人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]

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