你以為面試就是一問(wèn)一答?錯(cuò)。這是一個(gè)雙向了解的過(guò)程。尤其求職者不應(yīng)該害怕問(wèn)尖銳、聰明的問(wèn)題——這樣做能讓你在無(wú)數(shù)求職者中脫穎而出!而且,如果你得到多份工作邀請(qǐng),這些問(wèn)題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個(gè)相...[閱讀全文]
設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程步驟一: 用人部門向上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)步驟二:用人部門準(zhǔn)備崗位描述1,崗位的主要職責(zé);2,崗位業(yè)績(jī)?nèi)绾魏饬?,該職位的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)3,崗位待遇;4,勝任工作所必需的個(gè)人品質(zhì)和技能;5,明確崗位所需...[閱讀全文]
讓人失望的招聘方式,就像一次次的快餐,留給你長(zhǎng)期持久的傷害??觳褪秸衅竵?lái)“差不多”的基層員工,可能會(huì)損害客戶關(guān)系、做出不好的決策,讓現(xiàn)有員工(包括你)花費(fèi)寶貴的時(shí)間來(lái)救火。最近,一直在忙員工招聘,感悟很多,正所謂:人...[閱讀全文]
金三銀四不少HR焦慮人員流失,招聘壓力增大。在年初開工期,很多求職者涌向企業(yè),HR更是需要多留意招聘。在此,時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái),希望對(duì)各位HR有所幫助。第一步,HR必須針對(duì)招聘崗位,結(jié)合...[閱讀全文]
許多企業(yè)招聘一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了幾個(gè)來(lái)回也拿不定主意。審犯人一般的面試,用來(lái)招聘基層員工還勉強(qiáng)湊合,而對(duì)于骨干核心員工,就很難奏效了。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的或那些責(zé)任心一般的面試官,只是把面試當(dāng)成程序化地問(wèn)幾...[閱讀全文]
企業(yè)營(yíng)銷管理就是管市場(chǎng),管客戶,無(wú)非是一些款項(xiàng),數(shù)據(jù),銷售報(bào)表等等,但我說(shuō),管理這些數(shù)據(jù)、報(bào)表等只是最基本的管理,如果這樣,無(wú)須服裝企業(yè)大張旗鼓地采用招聘方式選擇營(yíng)銷老總,天天求賢若渴,滿天下獵頭,上述工作完全可...[閱讀全文]
1.做出正確的雇用決定企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作,而且最好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織?!辈簧貶R經(jīng)理篤信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn),并認(rèn)為...[閱讀全文]
1.留住人才要從招聘入手,把住源頭關(guān)留才從招聘開始,這絕非是言過(guò)其實(shí)。招聘是否規(guī)范直接從源頭上關(guān)系到留才能否成功。因此,企業(yè)在招聘管理工作中一定要堅(jiān)持人職匹配,人事相宜,做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作,既不進(jìn)行人才低消費(fèi)...[閱讀全文]
即使求職者已經(jīng)演練過(guò)面試可能會(huì)碰到的問(wèn)題,但一個(gè)意想不到的問(wèn)題也可能套出面試者的真實(shí)答案,從而暴露潛藏的問(wèn)題。下面為你總結(jié)了十大坑爹的面試問(wèn)題,供求職者參考。同時(shí),HR也不妨試試,坑他一坑,說(shuō)不定有奇效。1.你為什...[閱讀全文]
招聘計(jì)劃編制本身并沒(méi)有什么困難,只是批準(zhǔn)之后的招聘計(jì)劃總是得不到有效地貫徹執(zhí)行,常常讓HR痛苦不堪,其中包括:第一,招聘計(jì)劃中的招聘人數(shù)和要求都是由各部門報(bào)送的,可是按照計(jì)劃時(shí)間送交人數(shù)時(shí),有的用人部門又說(shuō)不需...[閱讀全文]