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[招聘甄選]由招聘看外企用人策略

進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟市場化和全球化趨勢日漸明顯，國家、地區(qū)和企業(yè)間的競爭的方式已經(jīng)超越了資本投資和規(guī)模經(jīng)濟等傳統(tǒng)方法，處于人力資源金字塔頂端的人力資本已成為企業(yè)競爭力的根本，人才的競爭和人力資本的爭奪直接...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試者，你緣何會失敗

職場就業(yè)率對于應(yīng)屆生、在職人員、離職人員，還有騎驢找馬的職場人而言，都是分外關(guān)注的焦點，現(xiàn)如今又快到2015年金九銀十求職高峰期，但就業(yè)形勢仍不容樂觀。66%的求職者表示找工作很有難度，就業(yè)壓力非常大。然而，除了畢業(yè)生...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理中的風(fēng)險問題

人力資源的企業(yè)招聘管理在企業(yè)運行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的企業(yè)招聘管理來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實。企業(yè)人員的招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)招聘管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘需要的配置管理

員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎(chǔ)之一。員工招聘工作的目的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有針對性地獲取具有合適技能、認(rèn)同企業(yè)的文化、職業(yè)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略相匹配、有意愿...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015應(yīng)聘候選人行為研究報告分析

近期北美最大的招聘網(wǎng)站運營商發(fā)布“2015應(yīng)聘候選人行為研究報告”，經(jīng)過對美國2002位招聘經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過一半雇主承認(rèn)過去五年合格候選人越來越難找。求職者通常會通過網(wǎng)絡(luò)初步判定一家公司的氣場跟自己是否吻合。所以現(xiàn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理中常用的4種測試方式

如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務(wù)社會，實現(xiàn)人生價值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘總動員：如何做好內(nèi)部推薦

在企業(yè)招聘中，員工內(nèi)部推薦是常用的招聘方式之一，企業(yè)員工可以通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的招聘信息，通過一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測評公司新近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，來...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘中不可大意的常見病

自2000年國家教育部頒布允許企業(yè)進入高校對高校畢業(yè)生進行招聘的相關(guān)政策以來，校園招聘(以下簡稱“校招”)已成為企業(yè)吸引知識型人才、加強未來高端人才儲備而運用的重要招聘手段之一。今天看來，校招確實為企業(yè)在招聘渠道...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR 小心企業(yè)招聘中的木桶效應(yīng)

關(guān)于員工離職現(xiàn)象，微博上流傳著一個「136離職規(guī)律」：1、入職一個月：離職與HR關(guān)系較大;2、入職三個月：離職與直接上級關(guān)系較大;3、入職六個月：離職與企業(yè)文化關(guān)系較大;4、入職一年：離職與職業(yè)晉升關(guān)系較大;5、入職三年：離職與...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘 小心定位不準(zhǔn)的硬傷

每到校園招聘季，一些企業(yè)就開始派出各招聘團隊蜂擁至各大院校，先宣講企業(yè)情況，亮出各專業(yè)招聘數(shù)量和諸多要求，例如當(dāng)過學(xué)生干部、成績優(yōu)秀、獲得過獎項等硬性條件，再通過面試、英語和各專業(yè)測試等環(huán)節(jié)，最后錄用數(shù)量相當(dāng)?shù)?..[閱讀全文]

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