人力資源的企業(yè)招聘管理在企業(yè)運行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的企業(yè)招聘管理來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實。企業(yè)人員的招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)招聘管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將影響各環(huán)節(jié)，出現(xiàn)一系列人力資源管理的風險。同樣，如果從另一個角度去考察，也可以將企業(yè)招聘管理當作是企業(yè)對人力資源的一種投資。既然是投資，那么人員的招聘管理就會有相應的風險。

　　一、人力資源企業(yè)招聘管理的風險

　　1、評測判別人才風險

　　評測判別人才風險指的是，因方法手段不當和評測誤區(qū)，選取不到合格人才或是將人才拒之門外。在現(xiàn)實企業(yè)的招聘管理中，能真正進行評測的少之又少，而傳統(tǒng)面試卻屢見不鮮。然而這種常規(guī)面試對提高招聘管理的準確率并沒有多少幫助。

　　2、員工招聘管理渠道選取的風險信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　員工招聘管理渠道選取的風險是指，招聘管理者不熟悉所需招聘管理的有關職位、人才和市場等信息，因此無法對招聘管理方式和渠道做出正確的選擇，從而造成了人才的損失和錯失。一般常見的招聘管理渠道是外部招聘管理，雖然外部招聘管理人員選擇廣泛，但是外部招聘管理選錯人的風險相對也比較大，會出現(xiàn)一些不太成熟的人才，甚至不乏存在一些品德修養(yǎng)較差的人員，比如自恃甚高以及缺乏團隊協(xié)作精神、注重金錢且品行惡劣、怨天尤人并頻繁跳槽等類型。各種招聘管理渠道都有優(yōu)缺點，如果選擇錯誤，不僅無法選取到真正的人才，還錯失了良機，又增加了成本。

　　3、員工招聘管理成本回報的風險信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　員工招聘管理成本回報風險指的是，企業(yè)在進行招聘管理預算和決策前未周詳策劃，至使企業(yè)在招聘管理時失敗，卻投入了大量財力、人力和時間，直接或間接地為企業(yè)造成了損失。每一位人才的甄選都會耗費企業(yè)高昂的費用，雖然招聘管理到一位合適的人才，隨著其工作年限的增長為企業(yè)所創(chuàng)造的價值會遠超這些成本，但不能排除這個過程中還有其他的可能性，如上崗不久就離職、招聘管理到的人才不合適等。上述表明，企業(yè)招聘管理一名不合適的員工對企業(yè)來說危害很大，除了造成部分損失，同時也會影響企業(yè)在市場競爭中的地位，使其處于較大的劣勢。

　　4、招聘管理員工的法律風險

　　企業(yè)招聘管理員工的法律風險指的是員工和企業(yè)在不滿足雙方誠實信用、知情權的情況下建立勞動關系所產生的法律風險。處理這些勞動爭議雙方都需要付出相應的成本，而企業(yè)中若頻繁發(fā)生勞動爭議，會影響其他員工的心態(tài)，使其對企業(yè)產生質疑和不信任等想法。這些負面情緒將嚴重地影響著企業(yè)正常人力資源的管理和秩序。對部分更換單位的人才來講，還可能存在與原先單位相關的法律風險。如員工在本企業(yè)工作中可能侵害原單位的權益或員工與原單位未解除勞動關系等情況，以上會給本企業(yè)引起嚴重的法律糾紛。另外薪資問題、試用期問題、違約金、賠償金等問題處理不當也會引起企業(yè)招聘管理的法律風險。因此員工的企業(yè)招聘管理與錄用在企業(yè)人力資源管理中的地位相當重要，而法律風險防范體系的構建計劃勢在必行。

　　二、企業(yè)招聘管理風險應考慮的因素

　　1、放低成本

　　低成本在企業(yè)競爭優(yōu)勢中占據(jù)重要地位，是企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的基礎點，同時也增加了企業(yè)的競爭力。所有管理行為都屬于成本范疇之內，需耗費大量資金。而招聘管理風險與防范的費用兩者之間關系緊鑼密鼓、反向變動。因此，以企業(yè)利益為出發(fā)點，在進行招聘管理活動及防范風險時，成本因素是必須考慮的問題之一。

　　2、可能產生的負面影響

　　進行招聘管理風險規(guī)避是為了能讓企業(yè)的利益達到最大化。若在實施一項策略解決現(xiàn)有風險的同時帶來了另一項風險，而后者的危害性超過了前者，說明該策略還有欠缺。因為很多事物的發(fā)展總是存在著矛盾性和聯(lián)系性，所以在競爭中要衡量一切可能的影響與相互作用。

　　三、企業(yè)招聘管理員工風險的防范與對策

　　員工招聘管理風險是任何企業(yè)都無法避免的正?，F(xiàn)象，從利益的角度來講，企業(yè)應盡量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規(guī)避風險。對以上分析的招聘管理風險，可以從以下幾方面減輕風險的危害、以及有效地防范和控制風險。

　　1、企業(yè)要建立規(guī)范的內部制度

　　招聘管理到了合適的員工，才能體現(xiàn)出企業(yè)在進行招聘管理時投入的價值和效果。甄選人才的第一步就是要確立合理的雇傭標準，能力高者雖然能為企業(yè)創(chuàng)造較高利潤，同時也意味著高成本。因此能力高低的差異不能全部作為雇傭決策的標準。企業(yè)招聘管理者要根據(jù)雇傭崗位工作的分析，選擇雇傭成本效益好、產量與工資相對經濟性的應聘者，這樣才會為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。合理的雇傭標準在降低了企業(yè)成本的同時，還能讓新鮮血液的力量將企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。以此規(guī)章制度對企業(yè)招聘管理錄用進行約束，可以有效地對錄用新員工時產生的不確定因素給予相應的風險防范和制度保障。

　　2、要熟知和使用法律

　　企業(yè)招聘管理人員要加強規(guī)范化運作企業(yè)招聘管理管理行為與法律風險防范意識。在簽訂勞動關系前調查清楚被選員工當前勞動關系情況。對我國有關勞動的法律、政策和當前企業(yè)所在地方勞動法規(guī)進行相應的掌握和了解，避免發(fā)生一些歧視違法的行為。

　　3、減少信息的不對稱

　　(1)科學評測的方法進行企業(yè)招聘管理。應用科學的手段、客觀地評測應聘人員的合適性。根據(jù)應聘職位的不同需要，對應聘者進行專業(yè)知識檢測、心理狀態(tài)檢測、工作經驗檢測。通過對應聘人員的背景調查和體檢也可有效地確保應聘人的適合性，通過使用科學的方法評測應聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業(yè)預期的。

　　(2)應聘者自我篩選。當對員工價值不確定和無法把握時，企業(yè)需要應聘者自我篩選?？梢允箲刚哌M行一段時間的實習期，實習期間應聘者所得工資少于正式員工，能力低于此職位的應聘者，無法勝任也不會因為高額薪水的誘惑來實習。而真正有能力勝任此職位的應聘者，則可以滿實習期后轉為正式員工。

　　綜上所述，規(guī)避企業(yè)招聘管理風險是進行企業(yè)人力資源管理的第一步，企業(yè)人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財力、人力及時間，最終目的是為企業(yè)聘到合適的人才，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)人力資源企業(yè)招聘管理的風險和防范應受到相應的重視，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)。
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