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招聘管理中常用的4種測(cè)試方式

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 4:12:37文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3628次


  如何抓住機(jī)遇,充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測(cè)評(píng)工具讓您更加清楚自己適合什么,通過對(duì)您的價(jià)值傾向、文化匹配、mbpi與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測(cè)試,幫助您客觀和全面的認(rèn)識(shí),幫助您尋求自己最佳的職業(yè)發(fā)展之路,職業(yè)生涯。人的一生究竟應(yīng)當(dāng)怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會(huì)上就業(yè)的情況下,這個(gè)問題似乎并不突出,而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,無論您愿意還是不愿意,您都將面臨著無法回避的職業(yè)選擇。

  人才測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)源于西方,經(jīng)近百年的發(fā)展已廣泛應(yīng)用于工商業(yè)、軍隊(duì)和體育等各領(lǐng)域的人才選拔中。近年來,我國(guó)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。雖然測(cè)評(píng)是人類認(rèn)識(shí)自身職業(yè)素養(yǎng)的一種有效手段,但其結(jié)果的可靠程度除正常的測(cè)量誤差外,主要取決于測(cè)評(píng)工具開發(fā)的科學(xué)性和所依托的文化背景。西部人才測(cè)評(píng)技術(shù)研究所開發(fā)的《企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)》等測(cè)評(píng)工具,是組織我國(guó)心理學(xué)界的權(quán)威專家,根據(jù)我國(guó)的文化背景,并以中國(guó)人為常模開發(fā)的本土化測(cè)評(píng)工具,有較高的信度和效度。據(jù)上千家企業(yè)內(nèi)部的反映,我們測(cè)評(píng)的結(jié)果與單位掌握的情況的一致性可達(dá)95%左右。因此,您使用我們的工具人才測(cè)評(píng)可為您提供有價(jià)值的、較為可靠的參考。但人類對(duì)自身的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)沒有窮盡,我們希望和您一起不斷積累、總結(jié)和提高對(duì)我們自己的認(rèn)識(shí),不斷發(fā)展和完善我們的人才測(cè)評(píng)工具。

  常用人才測(cè)評(píng)簡(jiǎn)介

  常用人才測(cè)評(píng)的測(cè)試包括個(gè)人需求、走年勢(shì)圖、思考模式、規(guī)范化管理類型與優(yōu)勢(shì)特征等等測(cè)試。對(duì)于人才測(cè)評(píng)來說,主要采用如下人才測(cè)評(píng)工具。

  價(jià)值傾向測(cè)評(píng)報(bào)告:通過測(cè)試個(gè)人對(duì)需求的敏感度和不敏感的項(xiàng)、來年的走勢(shì)、思考模式、規(guī)范化管理類型、優(yōu)勢(shì)特征。推斷您的需求、您的思考模式和優(yōu)點(diǎn)等報(bào)告,并預(yù)測(cè)您的發(fā)展?jié)撃堋?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試:通過測(cè)試您在人—物、觀念—實(shí)際等方面的關(guān)注程度,讓您更加了解個(gè)人是否擁有哪方面角色潛能。

  文化匹配測(cè)試報(bào)告:通過個(gè)人喜歡的內(nèi)容和不喜歡的內(nèi)容,讓您更加了解自己適合職位。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  mbti測(cè)試:通過對(duì)您的理智性、直覺性和壓力承受性等方面進(jìn)行測(cè)試,讓您更加了解內(nèi)心的自己,并清除自己的性格。例如:可以測(cè)試出個(gè)人是否內(nèi)向多還是外向多點(diǎn)。

  在人才招聘管理的高峰期,幾乎每天都有大大小小的人才招聘會(huì),這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選,成為大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

  隨著社會(huì)的發(fā)展,用人單位的選人從最初靠對(duì)人的主觀判斷、面試、筆試,到請(qǐng)來“人才測(cè)評(píng)”這位現(xiàn)代“伯樂”,其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性都有了較大的提高。隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展,人才流動(dòng)性也越來越大。報(bào)刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告,各類人才網(wǎng)站也如火如荼。

  企業(yè)如今面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,因此,很多企業(yè)都希望能夠了解所招聘的高級(jí)主管在未來將會(huì)有什么樣的表現(xiàn),而不僅僅是他過去有過什么樣的表現(xiàn),但通常的招聘面談并不能滿足這種需求,所提供的信息存在很大的局限性,能做出錄用決定的信息太少。

  在招聘選拔過程中,“管理”、“技術(shù)”等不同職位,對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)能力要求各不相同。

  例如在選拔后備人才的過程中,以往基本上是按照依靠人才現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和組織人事部門的經(jīng)驗(yàn),判斷誰適合做技術(shù)、誰適合做管理。這種做法是欠客觀的,有的人才雖在術(shù)崗位上,但可能更適合搞市場(chǎng)銷售;而在管理崗位上的人才,可能搞技術(shù)會(huì)更突出,實(shí)際中有很多這樣的例子。

  “駿馬能涉艱,耕田不如牛;汽車能歷險(xiǎn),渡河不若舟。”人才也一樣,根據(jù)其特點(diǎn)安排其最合適的崗位,才能使其發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,體現(xiàn)人才真正的價(jià)值。

  建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)機(jī)制,正是通過對(duì)各類人才進(jìn)行科學(xué)的鑒別與選擇,讓人才釋放出最大能量。
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