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人力資源管理

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[培訓開發(fā)]可口可樂的企業(yè)培訓理念

員工能不能發(fā)揮其能力，有沒有忠誠度，關鍵在于培訓。　　據(jù)了解，可口可樂系統(tǒng)的培訓是經(jīng)常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺到這是個大家庭，除了工作奉獻外，還能促進個人成長?！　∪魏我粋€企業(yè)都少不了企業(yè)理念的培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理者如何輸出專業(yè)影響力

做培訓的伙伴，經(jīng)常會有一個苦惱的地方，就是似乎總是在課程、講師、學員和培訓組織這幾件事兒上劃圈，似乎總是和公司的業(yè)務隔了一道墻。現(xiàn)在有些比較片面的說法，比如做業(yè)務的人可以做培訓，但做培訓的人缺不能轉行做業(yè)務。也...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓經(jīng)理如何選擇外部講師

現(xiàn)在的培訓市場比較混亂，講師也魚龍混雜，如何選到適合本企業(yè)的講師，如何確定符合本企業(yè)的培訓內容，是培訓經(jīng)理進行師資引進時需要重點關注的兩個問題。尤其當培訓經(jīng)理對所培訓的課題不十分了解時，確認講師和培訓內容是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]不容忽視的企業(yè)培訓規(guī)劃

所謂企業(yè)培訓規(guī)劃就是指對企業(yè)組織內培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓規(guī)劃必須密切結合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]“人才梯隊建設”工程人員培養(yǎng)方案

一、工程目的　　為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲備，滿足發(fā)展人才的需求;有效推動人才梯隊建設，保障并促進整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質與...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師一定不能犯的七個錯誤

對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關的東西向客戶的領導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工作相結合地做到...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓的5大“殺手”你知道嗎

培訓計劃到底應該如何做?為什么培訓會無效，難道這件事真的是雞肋嗎?當然不是。舉目望去，可以看到，各個企業(yè)都在談培訓體系建設，大家找工作時也很關注這個企業(yè)是否有培訓?？磥恚皇桥嘤栧e了，也許是我們的方法錯了……今天...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]從“趨利”淺說如何做好企業(yè)培訓

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，不論是外資企業(yè)、合資企業(yè)還是國有企業(yè)或私營企業(yè)的所有者及管理者，都已深刻的認識到培訓在企業(yè)中的重要作用并已經(jīng)被高度重視，但是如何把培訓做好，轉化為經(jīng)濟效益卻依然困擾很多人，使之在培訓這條...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何做好培訓

不做人力好多年了，回頭看看人力那些事，加之這段時間對在線教育做了點研究，偶有感觸，隨筆寫下：先說說企業(yè)培訓工作存在的問題。企業(yè)目前培訓的現(xiàn)狀可以概括為以下四個方面：課程不實用，講師不專業(yè)，學習資料不豐富，培訓成...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]案例分析：中國工商銀行培訓發(fā)展實踐

人才為本，教育興行。中國工商銀行始終高度重視培訓工作，始終把培訓作為全行經(jīng)營轉型和改革發(fā)展中的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。近年來，全行認真落實國家有關人才工作政策精神，開展了大規(guī)模、多層次、強實效的培訓工作...[閱讀全文]

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