如何提高培訓效果，這是企業(yè)老板，培訓師，學員共同關注的事情。筆者從事企業(yè)培訓多年，總是會有學員問到，老師，做什么行業(yè)最賺錢啊?我真的不好怎么回答他們。因為行業(yè)賺錢不代表企業(yè)賺錢，企業(yè)賺錢不代表個人賺錢。別人能賺錢...[閱讀全文]
企業(yè)是否需要培訓，相信這是無需爭議的話題，只要是企業(yè)都需要做培訓?？墒?，同樣的做培訓，為什么有的企業(yè)培訓效果好，有的企業(yè)培訓效不行呢?培訓為什么落不了地呢?導致培訓效果差別的原因是什么呢?企業(yè)如何才能進行有效的...[閱讀全文]
培訓轉化是指通過培訓及課程資源的利用達到預期目標，使培訓的內容轉化為員工的操作技能和行動方式，帶動員工整體素質的提升，從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升以及形成良好的投入產出收益，它強調的是過程與結果并重原則。企業(yè)...[閱讀全文]
很多企業(yè)的培訓管理者把自己當成了藥店的“采購員”，“診病”的功夫沒練好，卻只關心“藥”的療效，甚至根據“藥品說明書”給自己找“病”，令人咂舌。曾參加過一個雜志的年會。會上，各培訓機構大顯神通，各自講述著自己企業(yè)在培訓方...[閱讀全文]
很多企業(yè)做培訓效果評估，看似做了很多工作，其實卻只停留在了反應與行為這一二級層面，而對于行為和結果這三四級層面的評估卻問題多多，難以突破與創(chuàng)新。對于企業(yè)的HR來說，培訓也很少能夠做到專業(yè)化和精細化，畢竟還有一些...[閱讀全文]
原有的新員工培訓模式系統(tǒng)性、針對性、可控性等不足，影響了培訓效果，新員工崗位勝任力成長相對較慢，對于解決企業(yè)隱形缺員非常不利，而參考大學教學中的學分教育并進行改良，可以有效地解決新員工培訓“培什么、怎么培、何時...[閱讀全文]
我們撇開諸如培訓、考察等瑣碎的、基本的事務，僅僅從如何煮好餃子的訣竅引發(fā)的聯(lián)想，談三個“煮人才”的訣竅。由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子...[閱讀全文]
員工要在不斷的學習過程中來提高自己，在各種培訓中受益，進而提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)培訓的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓效果、加強企業(yè)培訓的管理，特別要注意以下幾個方面：提高員工的基本素質的培訓——忌講解枯燥提高...[閱讀全文]
培訓不支持老板，所以老板才會不支持培訓。以終為始，才能促進企業(yè)績效改善。每次新年開篇，各企業(yè)的各部門都在忙著制訂規(guī)劃，人力資源部門也不例外。在最近的一次HR俱樂部的聚會上，大家熱烈討論的話題就是培訓。培訓計劃到底...[閱讀全文]
李嘉誠曾經說過“我一生最好的經商鍛煉是做推銷員，這是我用10億元也買不來的”。人生無處不在銷售，因為銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。在實際中很多人的銷售并不是很成功，銷售人員拼命的預...[閱讀全文]
