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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何將精益融入企業(yè)文化

世界上最難得事情是什么?一件事是把別人的錢放進自己的口袋,另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。從而可以說明,要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中總是忽視至關(guān)重要的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化崗位的3個作用和4項職責(zé)

企業(yè)文化決定了人的思維方式,進而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地,而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯,但就是占領(lǐng)不了市場的原因。換句話說,表面上看是價格問題或...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化制勝的7個因素

企業(yè)文化能對一個企業(yè)的表現(xiàn)都會產(chǎn)生巨大影響。文化,是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑,同時也是競爭者最難復(fù)制的東西。因此,它能夠是競爭優(yōu)勢的持久之源。就像這些例子:Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰(zhàn)性文化,即“現(xiàn)實充滿懸念”...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)造企業(yè)文化的“十論”

企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化到底是什么,其內(nèi)涵和外延如何界定?小編認(rèn)為從實務(wù)層面我認(rèn)為有三條是值得重視的。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,所謂戰(zhàn)略為綱,文化為魂是也。一個人沒有靈魂是可悲的,生不如死,雖生猶死,企業(yè)亦然。但...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化:一個公司的靈魂

一家成功的企業(yè),團隊對自己的事業(yè)往往有一種宗教般的信仰。這種信仰也可以說是一種企業(yè)文化,而企業(yè)文化則是一個公司的靈魂,指引著公司的發(fā)展。泰康人壽董事長陳東升先生是“92派”的典型代表,但泰康人壽卻成立于1996年。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化中的銷售團隊文化

銷售文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化很難用一句話來概括,我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團結(jié)、奮進”,九十年代講“開拓、創(chuàng)新”,于是,很多企業(yè)就搞類似的口號,作...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何憑借良好的企業(yè)文化取得成功

眾所周知,員工激勵、員工對公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同,取決于是否可以堅持將這些因素落到實處?!半[形冠軍”是指在全球市場居于領(lǐng)導(dǎo)地位但知名度不高的中型企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何創(chuàng)建激勵員工文化

好的企業(yè)文化不但可以增強企業(yè)的競爭力,還能成為激勵員工的主要動力——這兩點對企業(yè)管理者相當(dāng)有吸引力。而如何創(chuàng)建,則是管理者最為關(guān)心的問題:了解并鼓勵員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神獎勵或是創(chuàng)建激...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在公司人力資源中的作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽,成就感,榮譽感與員工息息相關(guān)?!拔幕瘜γ褡搴蛧业挠绊懜羁?、更久遠(yuǎn)。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求,發(fā)揮文化引導(dǎo)社會、教育人民、推動發(fā)展的功能,增強民...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)要做哪些工作?

任何一個企業(yè),只要它連續(xù)存在一定的時間,有了一定的歷史,也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說,企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設(shè)計、構(gòu)建,它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中,企業(yè)組織的構(gòu)成人員,...[閱讀全文]