一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征,也是企業(yè)價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá),經(jīng)過長時(shí)間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨(dú)特的,僅適合企業(yè)本身的...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)的CEO一旦開始用文化去拉動(dòng)組織,除非試圖推行的是非常爭議的價(jià)值觀,否則不會(huì)在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗,你還是會(huì)感受到組織內(nèi)有一種慣性,自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受...[閱讀全文]
財(cái)富50強(qiáng)公司在與其同行相比中,在管理質(zhì)量、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新和人本管理上得分很高。在財(cái)富雜志(非特定HR-)研究的700個(gè)組織中,麥當(dāng)勞排在第七,卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著完全不同的...[閱讀全文]
有人的地方就有文化,有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公司無論大小,經(jīng)營時(shí)間無論長短,它都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地形成自身的文化,而有一個(gè)好的開頭,更易于企業(yè)文化的形成、發(fā)展,到逐步走向成熟。在企業(yè)文化最初的形成時(shí)期,我們的企業(yè)家...[閱讀全文]
隨著中國改革開放的深入,中國企業(yè)的崛起以及市場競爭激烈程度的升級(jí),越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)。尤其是國內(nèi)處于一線陣營的龍頭企業(yè),他們因?yàn)榫邆潺嫶蟮纳碥|、復(fù)雜的組織形式、寬廣的市場覆蓋面以及超有規(guī)模的...[閱讀全文]
品牌跟信息化沒關(guān)系,品牌跟互聯(lián)網(wǎng)也沒關(guān)系,品牌的特性決定了,品牌只跟文化、跟情感、跟人的心理世界和精神生活等人文類的內(nèi)容產(chǎn)生關(guān)系。消費(fèi)者只向那些符合自己心理需要的品牌微笑,只向那些能滿足自己心理需要的品牌敞開...[閱讀全文]
吸引優(yōu)秀的非家族高管的方法就是更改組織結(jié)構(gòu),讓家族成員擔(dān)任非執(zhí)行主席而不是首席執(zhí)行官的職位來打理生意,對于企業(yè)創(chuàng)始人的后代來說,他們的最好的角色就是擔(dān)任非執(zhí)行主席,看護(hù)好家族的股份權(quán)益,這樣就不會(huì)對賢才構(gòu)成...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。注重企業(yè)文化建設(shè),努力培養(yǎng)和建設(shè)具有鮮明的個(gè)性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化,樹立企業(yè)良好形象和架構(gòu)內(nèi)部機(jī)制,大大調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,使...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心的部分,而銷售團(tuán)隊(duì)文化則是企業(yè)文化的主要部分之一。企業(yè)文化很難用一句話來概括,我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。在過去八十年代企業(yè)講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)...[閱讀全文]
企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的...[閱讀全文]