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[組織結(jié)構(gòu)文化]為員工建造“精神后花園”

卓別林的電影《摩登時代》諷刺了機械化生產(chǎn)給工人帶來的困擾,工人如同螺絲一般被固定在公司這架巨型機器上,不斷重復(fù)勞動,創(chuàng)造價值。大半個世紀(jì)過去了,這種場景卻依然發(fā)生在我們身邊,公司越大就越常見。不同的是,現(xiàn)代人才...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)有價值的公司文化？

“一個人的自然天性和后天的培養(yǎng)教育結(jié)合起來決定他做事情的習(xí)慣和方式，隨著時間的推移，這種習(xí)慣和方式不斷加強和延續(xù)，公司文化也是這樣?！碧幱诔踅A段公司的領(lǐng)導(dǎo)者一般都不會花費大量時間關(guān)注公司文化建設(shè)。他們的關(guān)注...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何重塑公司文化

2006年，當(dāng)明迪-格羅斯曼成為IAC 零售公司10年之中的第八任CEO時，她面對的是臟兮兮的辦公室，以及士氣低落的員工。她的解決辦法是什么呢?把辦公室墻壁刷白，給員工換新座椅，制定一項重塑品牌、提振士氣的戰(zhàn)略。家庭購物網(wǎng)絡(luò)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從公司文化管窺中國人：公與私

中國人缺乏“公共空間”的概念，對于“既不是自己的東西也不是國家或權(quán)力擁有者的東西”， 他們?nèi)狈χ贫ㄒ?guī)則、進行共同管理的社會經(jīng)驗。我在與中國人一起工作的過程中，痛切地感受到中國人的“公私”概念與日本人非常不同。中國是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)始人性格決定公司文化：Facebook是螞蟻

據(jù)國外媒體報道，PandaWhale網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO亞當(dāng)-里夫金(Adam Rifkin)從未購買過Facebook或Zynga的股票，但他認(rèn)為這兩只股票的大幅跳水不可以一概而論。以下就是他的看法：最近，F(xiàn)acebook和Zynga的股價就像坐過山車...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造公司文化？

有位導(dǎo)師曾告訴我說，“要做出偉大的商業(yè)機構(gòu)，不能把它只作為商業(yè)來經(jīng)營，必須創(chuàng)造一種近乎宗教的氣氛?！蔽覍@樣的說法的理解是，好的商業(yè)機構(gòu)具有宗教的特點：富有激情、洞察力以及基于收益的驅(qū)動力。我所了解的每個成功的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]成功招聘要選擇認(rèn)同公司文化的人

我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價值觀的問題。我的觀點主要服務(wù)于一些處在從5個人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。 在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]成功招聘要選擇認(rèn)同公司文化的人

我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價值觀的問題。我的觀點主要服務(wù)于一些處在從5個人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。 在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果職員看公司文化：矛盾的統(tǒng)一體

據(jù)BusinessInsider報道，蘋果非常神秘，我們每個人都想知道在該公司工作會是怎么樣。BI為此收錄了一些蘋果職員對公司文化的看法，而且這些職員并非都處于旗艦項目的核心。例如，他們對自助餐廳的看法、走在大廳里是什么感覺...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]評估公司中最捉摸不定的元素：文化

不管是否經(jīng)過了有意的設(shè)計，你的組織總有一套價值觀和一種文化。許多組織雖然已經(jīng)存在了很久，他們的文化仍傾向于圍繞創(chuàng)始人的個人價值觀而旋轉(zhuǎn)。年輕的公司則不太考慮文化，因為顧客或股東已經(jīng)讓他們忙得不可開交。當(dāng)公司...[閱讀全文]

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