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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

企業(yè)文化學(xué)者劉光明先生曾在其編著的《企業(yè)文化》第三版前言說(shuō)：“美國(guó)著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書(shū)中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)家任務(wù)：塑造組織“價(jià)值觀(guān)”

在過(guò)去的幾年中，中國(guó)企業(yè)界經(jīng)歷了太多的浮浮沉沉，而中國(guó)企業(yè)家一路走來(lái)也磕磕絆絆，所有制、股權(quán)、元老、架構(gòu)、速度、利潤(rùn)、方向、接班人……回首來(lái)時(shí)路，似乎都經(jīng)歷了太多的痛苦和無(wú)奈。面對(duì)中國(guó)企業(yè)走向世界的壓力和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]公司文化有問(wèn)題的10個(gè)跡象你中招了嗎

正在找工作?我一直感到吃驚的是，來(lái)我公司接受面試的人里，幾乎沒(méi)人詢(xún)問(wèn)有關(guān)我們企業(yè)文化的問(wèn)題?？伤麄儜?yīng)該問(wèn)。過(guò)去幾個(gè)月里，我們大家看到美國(guó)發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對(duì)此進(jìn)行了大量報(bào)道，涉事公司沒(méi)有一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何把價(jià)值觀(guān)真正變成企業(yè)文化

很多時(shí)候，任何想要改變企業(yè)文化的念頭似乎都是徒勞的，更別提要重建企業(yè)文化了;現(xiàn)狀的影響力最終會(huì)反彈，粉碎這方面的努力。我在領(lǐng)導(dǎo)NPS制藥公司(NPS Pharmaceuticals)轉(zhuǎn)虧為盈的過(guò)程中，了解到這點(diǎn);NPS是生物科技公司，目...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力不及格

企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識(shí)，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、盈利能力一樣，是企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一觀(guān)念早已深入人心，但是，中國(guó)企業(yè)這項(xiàng)核心的文化競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀到底如何呢?德勤于...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]領(lǐng)導(dǎo)力的足球哲學(xué)

巴西為什么是5屆世界杯冠軍?因?yàn)?，有一本?shū)的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，這個(gè)是一個(gè)作者寫(xiě)實(shí)巴西的足球的作品，在1958年的時(shí)候，孩子們沒(méi)有好的足球場(chǎng)，都是在街道上踢球，很危險(xiǎn)，但是很刺激，孩子們都有一個(gè)夢(mèng)想那就是拿...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化讓創(chuàng)業(yè)公司活下來(lái)

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，只有公司到了一定的規(guī)模才需要企業(yè)文化，這種認(rèn)識(shí)是十分錯(cuò)誤的。經(jīng)常有人問(wèn)我：那些特定公司成功背后蘊(yùn)藏的企業(yè)文化是怎樣的?要全面回答這一問(wèn)題頗具挑戰(zhàn)性。當(dāng)你遇到一家有偉大企業(yè)文化的公司時(shí)，我相信你...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”？

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱(chēng)，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父起事的李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋?lái)變革。創(chuàng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該樹(shù)立“大資源觀(guān)”

如果你在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)文化品位的氛圍，這說(shuō)明你的企業(yè)文化搞得很好。如果你又去兼并、收購(gòu)其他企業(yè)，能把自己的企業(yè)文化輸出去，并且能夠奏效，更說(shuō)明你的企業(yè)文化是非常成功的。接下來(lái)就是如何做的問(wèn)題...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]諾基亞企業(yè)文化中國(guó)實(shí)踐的反思

諾基亞的文化，本來(lái)是一個(gè)完整的整體，尊重、成就、變革、挑戰(zhàn)四個(gè)方面組成一個(gè)完整的系統(tǒng)，但是，從諾基亞員工的自述來(lái)看，顯然，這個(gè)文化似乎被閹割了。正如諾基亞員工在“追憶諾記”中所寫(xiě)的：“有班車(chē)有按摩有美發(fā)有桑拿有健身...[閱讀全文]

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