企業(yè)文化學(xué)者劉光明先生曾在其編著的《企業(yè)文化》第三版前言說：“美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力?！?..[閱讀全文]
在過去的幾年中，中國企業(yè)界經(jīng)歷了太多的浮浮沉沉，而中國企業(yè)家一路走來也磕磕絆絆，所有制、股權(quán)、元老、架構(gòu)、速度、利潤、方向、接班人……回首來時(shí)路，似乎都經(jīng)歷了太多的痛苦和無奈。面對中國企業(yè)走向世界的壓力和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)在...[閱讀全文]
正在找工作?我一直感到吃驚的是，來我公司接受面試的人里，幾乎沒人詢問有關(guān)我們企業(yè)文化的問題。可他們應(yīng)該問。過去幾個(gè)月里，我們大家看到美國發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對此進(jìn)行了大量報(bào)道，涉事公司沒有一...[閱讀全文]
很多時(shí)候，任何想要改變企業(yè)文化的念頭似乎都是徒勞的，更別提要重建企業(yè)文化了;現(xiàn)狀的影響力最終會反彈，粉碎這方面的努力。我在領(lǐng)導(dǎo)NPS制藥公司(NPS Pharmaceuticals)轉(zhuǎn)虧為盈的過程中，了解到這點(diǎn);NPS是生物科技公司，目...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、盈利能力一樣，是企業(yè)的一項(xiàng)核心競爭力。這一觀念早已深入人心，但是，中國企業(yè)這項(xiàng)核心的文化競爭力的現(xiàn)狀到底如何呢?德勤于...[閱讀全文]
巴西為什么是5屆世界杯冠軍?因?yàn)椋幸槐緯拿纸小逗⒆?，不要在街上踢球》，這個(gè)是一個(gè)作者寫實(shí)巴西的足球的作品，在1958年的時(shí)候，孩子們沒有好的足球場，都是在街道上踢球，很危險(xiǎn)，但是很刺激，孩子們都有一個(gè)夢想那就是拿...[閱讀全文]
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，只有公司到了一定的規(guī)模才需要企業(yè)文化，這種認(rèn)識是十分錯(cuò)誤的。經(jīng)常有人問我：那些特定公司成功背后蘊(yùn)藏的企業(yè)文化是怎樣的?要全面回答這一問題頗具挑戰(zhàn)性。當(dāng)你遇到一家有偉大企業(yè)文化的公司時(shí)，我相信你...[閱讀全文]
無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。更有點(diǎn)評稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父起事的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋碜兏铩?chuàng)...[閱讀全文]
如果你在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種充滿活力、充滿文化品位的氛圍，這說明你的企業(yè)文化搞得很好。如果你又去兼并、收購其他企業(yè)，能把自己的企業(yè)文化輸出去，并且能夠奏效，更說明你的企業(yè)文化是非常成功的。接下來就是如何做的問題...[閱讀全文]
諾基亞的文化，本來是一個(gè)完整的整體，尊重、成就、變革、挑戰(zhàn)四個(gè)方面組成一個(gè)完整的系統(tǒng)，但是，從諾基亞員工的自述來看，顯然，這個(gè)文化似乎被閹割了。正如諾基亞員工在“追憶諾記”中所寫的：“有班車有按摩有美發(fā)有桑拿有健身...[閱讀全文]
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