企業(yè)業(yè)績考核與薪酬管理設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬制度時，需要注意本文以下幾點(diǎn)問題：一、建立科學(xué)合理的考核制度，完善約束機(jī)制首先，是要建立一套科學(xué)合理的考核指...[閱讀全文]
筆者認(rèn)為企業(yè)薪酬管理中的機(jī)制包括責(zé)任機(jī)制、用人機(jī)制、激勵和約束機(jī)制三個部分。一、責(zé)任機(jī)制對公平性的影響責(zé)任機(jī)制設(shè)計(jì)涵蓋界定價值創(chuàng)造的主體、價值創(chuàng)造的過程以及價值創(chuàng)造衡量標(biāo)準(zhǔn)三個部分內(nèi)容。傳統(tǒng)薪酬咨詢項(xiàng)目在前...[閱讀全文]
根據(jù)對員工激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內(nèi)公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據(jù)...[閱讀全文]
在中國的傳統(tǒng)文化中，那時侯的女子，命運(yùn)大多依附在男人身上，對于現(xiàn)代女性 來說，婚姻不再是她們決定終身幸福的唯一選擇。那么，作為一個現(xiàn)代職場女性 ，又有哪些是你心理最感恐懼的呢?借這個選題，讓我們把一些現(xiàn)代女性共同...[閱讀全文]
薪酬體系是企業(yè)運(yùn)用各種薪酬管理評價手段，按照一定的原則向員工支付報(bào)酬的政策和程序，是整個人力資源管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐步升級，薪酬管理體系也隨之有了越來越多的類型，慢慢相應(yīng)的根據(jù)每個...[閱讀全文]
“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵體系中的基礎(chǔ)地位，但也很少有其他人力資源管理活動能象薪酬這樣易遭人非議。在國內(nèi)企業(yè)中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個人對薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]
在市場中，無論是什么行業(yè)，薪酬這個詞一直都是一個比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競爭力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個很大的因素，現(xiàn)實(shí)層面來講，當(dāng)兩家企業(yè)的發(fā)展平臺對于一個員工...[閱讀全文]
1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)市場上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會等，就很難避免員...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]
目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。第一、薪酬水平低于市場這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理...[閱讀全文]
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