薪酬體系是企業(yè)運用各種薪酬管理評價手段，按照一定的原則向員工支付報酬的政策和程序，是整個人力資源管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐步升級，薪酬管理體系也隨之有了越來越多的類型，慢慢相應(yīng)的根據(jù)每個企業(yè)不同的戰(zhàn)略和薪酬導(dǎo)向來制定薪酬管理制度，接下來筆者就給大家簡單介紹幾種類型的薪酬體系。
一、崗位薪酬體系
崗位薪酬體系，就是以崗位的價值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)，說的白一點就是你的崗位是什么，薪酬就是什么，你的崗位晉級了，當(dāng)然薪酬也就高了，這和傳統(tǒng)的薪酬模式相比優(yōu)點就是真正地實現(xiàn)了同崗?fù)?，?nèi)部公平性比較強，但是也是有不足的地方，假如一個員工表現(xiàn)很優(yōu)秀，但是就是因為一些原因一直沒有晉升，那么其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性，總的來說比較死板，不靈活。
二、年功薪酬體系
相信很多員工都有一個想法，到了一個公司就像好好呆著，等到工作年限比較長的話，薪酬也就會相應(yīng)地上漲，基于年功的薪酬體系是一種簡單而傳統(tǒng)的薪酬制度，也的確有很多企業(yè)根據(jù)這樣的薪酬體系在執(zhí)行，這樣的體系可以培養(yǎng)員工的忠誠度，員工的安全感強。但是這樣的制度要調(diào)整就很難，而且不利于有才能的人才成長。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
三、績效薪酬體系
績效薪酬體系就是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)，主要根據(jù)是工作成績來評定的，這也就符合了，“干多干少干好干壞不一樣”的道理，這比較適合于生產(chǎn)工人、管理人員、銷售人員等。員工激勵的效果明顯。但是也有其不足之處，員工收入在考慮個人績效時，會造成部門或者團隊內(nèi)部成員的不良競爭，導(dǎo)致大家不團結(jié)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的中心就是人力資源管理，薪酬是人力資源管理的核心問題之一，是企業(yè)吸引、留住人才，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。以上說了這么多的薪酬管理類型，就是為了告訴大家，薪酬制度類型很多，到底適合哪一種，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的偏向來制定，只有適合自身公司要求的薪酬管理制度才能稱為是有效的薪酬管理制度。
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