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[薪酬福利]關注員工的心理薪酬

近年來不斷被來自富士康的新聞所震撼：去年以來，已經(jīng)連續(xù)有11名員工墜下高樓造成“九死兩傷”，不僅如此，又有報刊披露廊坊的富士康也有員工墜樓或者猝死。是什么原因使得富士康員工必須“跳樓”才能尋求解脫呢。從報道的待遇...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度的分類

對企業(yè)人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業(yè)的薪酬管理制度存在不科學不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導致員工工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]為什么高管薪酬過高是個錯誤

長期擔任投資經(jīng)理的大衛(wèi)·溫特斯(David Winters)最近閱讀了可口可樂公司的年度報告，留出來作為給公司管理者獎勵的股票立即阻止了他繼續(xù)往下看。在接下來的4年里，大約有130億美元的股票將會撥出給公司的高管。這將意...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬管理的問題有哪些

很多民營企業(yè)在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對員工的持續(xù)激勵作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民營企業(yè)實際操作經(jīng)驗，認為民營企業(yè)在薪酬...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的兩大作用

薪酬管理是企業(yè)普遍關注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬管理是人力資源管理作業(yè)活動的重要組成部分，其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部，對于整體組織管理也具有重要意義，...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理有哪些頑疾

在中小民營企業(yè)中，制定有切實可行的企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。領先、跟隨、滯后的薪酬戰(zhàn)略，分別適應于企業(yè)的不同階段和不同類型，在中小民營企業(yè)中...[閱讀全文]

[薪酬福利]影響薪酬設計的因素

在我國企業(yè)管理不斷發(fā)展的今天，薪酬是與員工積極性結(jié)合最緊密的一個因素。根據(jù)對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬體系構(gòu)成要素

1、基本工資基本工資是指單位每個月支付給職工的勞動性報酬，也是其薪酬待遇中最為穩(wěn)定的組成部分。這一部分的設置是否合理，將直接影響企業(yè)總體薪酬管理體系的穩(wěn)定程度。企業(yè)一般都會為其內(nèi)部的各個崗位明確相應的價值，依...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理有哪些特點

好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。CubicHR團隊認為好的薪酬管理具備六大特點：1、薪酬水平具有競爭力有競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理常見的誤區(qū)

從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評價以及績效管理等完成之后才能得到的一個結(jié)果。第一、高估作為一種獨立系統(tǒng)存在的薪酬的作用從...[閱讀全文]

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